項目經理做的事情有很多內容是可以相互借鑒的。雖然具體的工作內容會因為行業不同，而有所區別。但是大體的工作類型還是有所雷同的。下面是一些常見的項目經理不同時間段的應該做的工作的匯總。希望對於從事項目管理的朋友，有所幫助吧。你有什麽高見，也可以和我們分享的。

每天必須做的

總結自己一天的任務完成情況。

考慮明天應該做的主要工作。

了解至少一個部門工作進展情況或進行相應指導。

考慮一個組織的不足之處，並想出準備改善的方法與步驟。

記住組織每一名員工的名字及其特點。

每天必須看的報表。

考慮自己一天工作失誤的地方。

自己一天工作完成的質量與效率是否還能提高。

應該批復的文件。

每周必須做的

召開一次中層幹部例會。

與一個主要職能部門進行一次座談。

與一個你認為現在或將來是機構業務骨幹的人交流溝通一次。

向你的上司匯報一次工作。

對各個部門的工作進展總結一次。

召開一次與質量有關的辦公會議。

糾正組織內部一個細節上的不正確做法。

檢查上周糾正措施的落實情況。

進行一次自我總結(非正式)。

整理自己的文件或書櫃。

了解相應的工作指標的變化。

與一個重要的服務對象聯絡。

每周必須看的報表。

與一個合作夥伴聯系。

表揚一個你的骨幹。

每旬必須做的

請一個不同的員工吃飯或喝茶。

與財務部溝通一次。

對一個部門的業務開展進行重點幫助。

拜會一個合作夥伴。

每月必須做的

對各個部門的工作考核一次。

拜會一個重要服務對象。

自我考核一次。

月財務報表。

月總體工作進度情況。

下月工作計劃。

下月工作政策。

做項目經理除了要管理項目團隊，也要做自身的工作管理。這兩者是相輔相成的。無論什麽管理，計劃、執行、控制和調整是少不了的。而簡單的說，就是做事要有計劃，做事要按計劃執行，事後要做記錄和總結。而這些記錄和總結能夠為您優化下一階段計劃提供幫助。本文轉載自拓源優課：www.toyoke.com

項目經理在不同時間段應該做什麽工作