DBA的高薪引無數英雄豪傑掏腰包！很多IT培訓機構看準了這一點，認為這裏“人傻錢多”，於是沒有任何數據庫行業積澱的人也做起了數據庫培訓的生意，還將DBA培訓簡化成了三包服務（包學、包過、包就業），導致現在的很多年輕人成了“三過人才”，即“看過、學過、考過”就是沒“做過”。我並不否定“三過人才”，畢竟很多人希望借此進入DBA行業，但是你絕不能只停留在三過狀態，我提倡在三過的基礎上增加三會，即“會思考、會動手、會學習”。面對良莠不齊的認證培訓機構，我希望給大家一些中肯的建議。

很多培訓機構只給了學員一副閃亮的盔甲，把他們包裝成騎士的摸樣，就告訴他們可以下山“劫財”了，事實上，很多學員的武藝只夠劫個色。DBA是個實幹的行業，任何虛無的大師光環和唬人的就業協議都不能替代你的真才實學。真正優秀的DBA敢於丟掉盔甲，因為丟掉盔甲，我們依然是驕傲的騎士。

成為騎士自然要具備騎士的一些基本素質。這裏，我沒有任何歧視，任何人都可以學習數據庫技術，無分性別、無分年齡、無分學歷，但並不是所有人都適合從事DBA工作。因此，在決定參加各種數據庫培訓之前，我希望您能做到三問。

一問興趣。

是否有對技術的熱忱。請記住，對技術的興趣與所學專業無關，我見過北理工計算機專業的同學對技術毫無興趣，最後跑去搞了人力資源，我的學員中有之前打高爾夫的、學英語的、學化學專業的一樣可以成為優秀的DBA。如果你有對數據庫技術的熱忱，那麽你可以在這個行業中走得更遠。

二問性格。

坐不住板凳的人幹不了這行。DBA是個養兵千日用兵一時的高壓工作，日常工作看似輕松，但是數據庫真正出問題了，那故障現場就是你的戰場，往往有一種成王敗寇的悲壯感覺。平日無數次的磨練才能換來揚名人前的一瞬間。

三問能力。

這裏的能力不是說人是否聰明，學歷多高。數據庫是一種技術，我認為掌握一門技術不需要很高的智商和學歷，但必須要有執著鉆研和動手操作的能力。科學研究是“悟道”的過程，技術研究是“踐道”的過程，而我們DBA搞的是技術，因此大量案例模擬實訓非常重要。

如果經過綜合評判，您覺得自己的興趣、性格和能力適合從事DBA工作，那麽我要恭喜您，因為DBA行業真的是一條崎嶇艱苦但趣味無窮的成功之路，這個行業的高薪眾所周知，除此之外，與程序員的“團夥作案”不同，DBA行業充滿了個人英雄主義色彩。在焦頭爛額的故障現場，一個出色的DBA往往扮演了救世主的角色，丟失的數據、中斷的業務都可能在一瞬間因為你的操作起死回生，幾天幾夜沒合眼的客戶也會因為你的出現而得到解脫。這也是數據庫技術和DBA職業最吸引我的地方。

那麽要成為一個武藝高強的DBA，找一個靠譜的師傅至關重要，絕世武功除了自我修煉，也需高人指點。選擇培訓機構時要做到四看。

一看師資。

名師出高徒並非沒有道理。師傅的眼界和武功不同，帶出的徒弟自然千差萬別。昨天看了個帖子給郭靖的幾位師傅排了個序：“江南七怪是小學到初中老師，馬鈺是高中老師，洪七公是碩士研究生導師，周伯通是博導”我覺得這個排名挺有意思。這充分說明師傅的重要性，江南七怪教了郭靖十八年只把他教到了初中水平，如果不是後來遇到了洪七公和周伯通，那郭靖就永遠停留在紮馬步階段了。認證培訓機構老師的水平就更為重要了，因為來參加培訓的各位不是大學生也至少是個專科畢業，早就過了紮馬步、拍磚頭的階段，如果在職業培訓時再選擇一位“江南七怪”之流的師傅那無異於浪費青春。因此，一定要與認證培訓機構的主講老師溝通，看他的職業背景和專業能力以及他授課的態度。如果您能找到洪七公、周伯通級別的老師親自帶你，那一定會受益匪淺。

二看專業性。

專業性體現在三方面，一是培訓師的專業性。現在的培訓行業魚龍混雜，有些人沒有做過數據庫工作就敢當數據庫老師，這無異於沒有上過手術臺的醫生教人動手術，這不要命嘛。因此，一定要選擇有DBA從業經驗的培訓師，經驗越豐富越好，最好培訓師在數據庫行業裏有一定的積澱，這樣您不僅能夠學到知識，還能學習他解決問題的思路和實踐摸索出的種種方法和技巧，這可是書本上學不到、花錢買不著的財富。其次，要看培訓機構的專業性。有些機構是大雜燴，什麽都學，你報一門課贈送你八門課，報名的時候你覺得自己馬上就要成為全才了，可是幾個月下來，你發現自己除了破財，收獲寥寥。因此，選擇培訓機構時不要相信大而全，一定要追求專而精。

三看主管。

我始終認為教育是靠人來做的。只要是學校，無論大學、小學還是職業培訓機構，主管教學的人都至關重要，他是教育理念的靈魂，是教學團隊的核心。毫不誇張地說，有什麽樣的主管，就會有什麽樣的教師素質和教學水平。所以，你應該花更多時間去了解培訓機構負責人的背景、經歷、人品、學識。

四看口碑。

與培訓過的學員聊聊天，看看培訓機構是否負責，老師是否專業，培訓風格如何。很多人只詢問考試通過率，而培訓風格和團隊建設往往是被忽視的兩點。事實上不同的培訓風格會對你的學習結果產生直接影響，決定你是停留在“三過”的基礎上，還是最終達到“三會”的狀態。我非常推崇實踐式培訓模式，動手能力非常重要。我認為應該把DBA當成外科醫生培養，不會動手操作的DBA是畢不了業的。另外，培訓機構是否負責還體現在團隊的建設上，很多培訓機構做大了，學員處於散沙狀態，無人管理、無人問津。事實上，職業培訓是積累人脈的大好機會，曾經在一起學習過的老師同學都是今後職業道路上的良師益友。因此，可以詢問培訓過的學員，看看培訓機構是否註重學習團隊的建設，好的團隊是你DBA職業生涯的堅強後盾。

在這個行業中摸索前行至今，有了上述些許收獲，希望能對躍躍欲試參加培訓者有所啟發。我希望在你啟程時讓你看清前方的路，不僅看到前方的鮮花與光明，更要看清山花爛漫處的荊棘和陷阱。記住，黃金戰甲或許能保你一命，但只有敢於丟掉盔甲的騎士、敢於放下寶刀的將軍才能笑傲江湖、縱橫武林！

Good luck.

secooler [email protected]

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丟掉盔甲，我們依然是驕傲的騎士——Secooler“三問四看”話認證培訓