項目管理者，不怕遇到工作能力一般的團隊，就怕遇到一些工作散漫，不聽管理的團隊。一個項目執行團隊不能給力，對於項目管理者來說是一個災難性的問題，也是經常會遇到的問題。倘若，讓你來管理這樣團隊，你有什麽妙招嗎?下面是一些項目管理者的做法，不妨看看。

看法1：

員工績效差主要有兩方面原因：1，不願意做;2：不會做。個人認為不願意做是主要原因，因為有意願的員工能夠高度激勵自己，可以快速提升工作能力，而不願意做可能就是對工作或者對公司不滿，主觀能動性差。這時就應該想辦法找到相應的原因並加以解決了!

看法2：

首先對大家的問題作出批評。然後肯定近段時間的某些工作，再給大家一個期望值，完成這項工作會給大家帶來多少經濟(這個可以誇大點說)，盡量給大家預期的。最後大家可以像談心一樣討論一些問題，氣氛盡量輕松。最後如果大家沒完成就必須要扣績效這樣手段，先給大家打一針預防針

看法3：

人的士氣問題：一個案例就是春秋時孫武操練宮女一事找答案，從獎罰上從手。另一個問題就是樹立期望，將遠景目標分解成若幹階段目標，一步步達到，重塑信心。

看法4：

每一個企業，高績效都是一直的追求;每個企業的文化中都有績效的緊迫感;對於項目經理，績效考核是殺手鐧，項目過程中，爭取高層支持，揮舞績效的殺手是一個很重要的內容。另外，溝通探討深度的合作也是改善績效的重要內容

項目團隊管理，其實和其他的人員管理有共同點，就是要先了解這些團隊成員，然後根據團隊的成員的特點，采用一些激勵懲罰手段。另外，對待項目團隊工作散漫效率低下的情況，找到這個團隊的核心成員，獲得他們支持，借助他們的力量來調動團隊功能工作積極性，也是一個不錯方法哦。對於人員的管理需要有規章制度來約束，也需做人際管理。有了領導魅力，說話分量才更重。

本文轉載自拓源優課：www.toyoke.com

項目團隊工作散漫效率低下，怎麽辦