初次介入非專業項目管理的項目管理，有幾個陷阱存在，純粹個人總結：

1、項目人員分工不明，比如沒有正式的項目經理，又有好幾個人都有話語權，跟客戶溝通存在互相推諉；

2、因為人員分工不明導致，很多東西存在拖延的現象，直至客戶發飆；

3、公司內資源分配者陷入到某一單個項目，因此在分配的時候，完全以自己的視角去分配人員，其余項目無法顧全到；

4、項目經理對技術一無所知，無法準確判斷開發人員、產品人員對於各種技術預估的時間是否合理，導致整個項目完全無法按照進度完成

5、項目經理對技術的不了解，也導致不能夠判斷項目分配到的人員能否滿足項目開發的要求

6、無法判斷開發人員口中說的：我試試，是否是不會，還是只是口頭禪，無法判斷項目開發可能會碰到哪些比較難啃的關卡

7、當開發人員表明技術碰到障礙時，無法判斷怎麽樣才能夠最快的解決問題，致使無法將問題點準確暴露給上級以求得更多的資源

8、無法正確評估時間成本和人力成本，導致項目成本大大超出預期，也就使得項目無利可圖

雖然說術業有專攻，但是作為一個項目的項目經理的要求可不僅僅是懂得協調資源即可。懂得協調是項目經理基本的技能，除此之外還應具備以下技能：

1、可以不要求會熟練使用專業技術，但是項目經理必須要有判斷技術可能碰到的問題點的能力

2、要求能夠對項目進行大致的成本評估，能夠讀懂開發人員碰到的問題應該怎麽有效的幫忙解決，因為軟件開發過程中太多的不可預期因素

3、項目經理要有強烈的目標意識，如果目標無法達成，應及早提出預警，項目經理應以一個悲觀主義的角度去預估時間，但是以樂觀主義的精神去影響團隊成員

4、項目經理應該避免甩手掌櫃，認為非項目問題不關我事，但是在項目進行過程中，任何問題都可能成為項目的攔路虎

5、做到耳聽八方，眼觀六路

6、學習自我情緒調節，不能太被周圍人的話語影響情緒

歡迎大家補充

項目管理常見的幾個陷阱