騰訊科技 雷建平 7月17日報道

持續經歷動蕩的萬達電商正經歷新一輪調整。騰訊科技今日獲悉。萬達電商日前已任命新管理層。當中。原奢侈品電商佳品網COO董策將確定出任CEO，原美國新蛋網大洛杉磯地區CIO曹大軍出任CTO。

這意味著新一輪萬達電商管理層任命調整完畢。

今年7月。騰訊科技曾報道過，加盟萬達電商並出任萬達電商COO的職業經理人馬海平日前選擇離職創業，選擇在O2O行業創業。

馬海平(微博)的前任劉思軍相同在萬達電商任職時間非常短。離職後加盟一家百貨超市連鎖企業，眼下劉思軍任職的大商集團常務副總裁和電商公司CEO。負責方向相同是O2O領域。

更早之前。原萬達電商CEO龔義濤於今年3月宣布離職，增加萬達前龔義濤擔任阿裏巴巴國際交易技術資深總監。龔義濤於2012年4月以200萬元年薪增加萬達從零開始構建萬達電商。當時轟動一時。

只是。龔義濤的離職相同讓萬達電商轟動。

萬達電商持續動蕩原因在於，萬達旗下業務盤根錯節。除非是王健林親自調動，作為新生業務，萬達電商的人根本沒足夠實力去推動萬達旗下各種資源的整合。

此外，萬達作為傳統企業涉足互聯網領域有諸多不適合。如萬達有打卡文化。全部人都要8：30打卡上班，這與大多數互聯網公司文化格格不入。

這樣的情況下，雖然萬達電商人員薪資水平很高，但因為萬達集團對項目的嚴格流程管理、新項目發展極快，員工壓力很大，萬達電商人才流失率聞名業界。

實際上，萬達董事長王健林對電商業務很看重。王健林在2014年萬達集團半年工作會議上還特別就電商業務作出指示。為打破公司內部壁壘，王健林規定，全部網上資源全部給電商公司，稱這不是要求，而是紀律。今後不同意各系統單獨搞電商，資源要集中，全部網上資源統一劃給電商公司。

王健林指出，要放手讓萬達電商業務發展，不管是自己本人，還是總裁到分管副總裁，大家不能用萬達傳統的管理思維管電商。不能用房地產思維模式來思考電商發展。要給電商創新、決策、財務的自主權，會後盡快把管理制度定出來。

王健林提醒說，“放手並不意味著放任，還要強有力的監督。”

依據計劃，萬達將聯合中國最大的幾家電商成立萬達電商，他們來參股，首期投資50億元。王健林說。萬達電商當前核心工作是用3年左右時間找到盈利模式，即使不盈利，也要看到盈利方向。怎樣將萬達線下消費人群轉化成盈利是萬達電商須要思考的問題。

當然，對萬達電商業務抱有很大期望的同一時候，王健林也放出狠話。電商要有考核目標，包含全年目標、半年目標，集團按目標考核，假設一兩次完不成目標。就要調整思路。連續完不成，就要調整人。王健林稱，萬達事業從不等人。依照規劃。到2020年，萬達要形成不動產、文化旅遊、金融、零售、電商五大業務板塊。

萬達電商管理層又全換了一遍 這是什麽節奏呢