很多人升級到中層領導後，發現升級更苦難了，做事更需要做到更為完善，才能夠得到高層領導的認可。中層領導做的事情需要應對人員更多了，既要對下負責，也要管理下屬，非常不簡單。那麽，中層領導想要升級難不難呢?看看一些過來人的看法吧。

什麽人更容易升級為高層領導?

底層升級為中層領導，尤其是部門領導的，往往都是專業既能強，做事認真負責，敢於擔當的人。

中層能升級為高層的人呢?

第一點是 領導絕對的信任(就是領導的自己人)

第二點是 機會(某個高層要離職，坑位有限)

第三點是 大局觀的人，而不是技術人才(融資?戰略?市場?)

等等

所以中層與高層對人的需求是不一樣的。

要想升級，請先做好自己目前的工作。中層管理者所在的位置就決定了他的處境，本質工作就是承上啟下的作用，感覺像夾心餅幹是很正常的，遇到不好的老板，就是一個妥妥的替罪羊，上面有任務下發，你要完成，需要下面的配合;下面有想法、要進步，你要向上反饋;如果下發的任務很難完成，或者沒有及時完成，上面對你有意見，下面很認真的做了，卻得不到獎勵，你挨埋怨。這就是夾心餅幹。所以中層管理者首先需要技能，你需要用你的技能去評估老板給的任務能否完成，其次你要有人際交往的能力，用你的能力去說服老板聽取你的意見，修改任務，並且你需要勸服你的團隊按照你的指揮棒走，完成了，上層給你加分，會認為你有能力，然後再給你重要的任務，並願意聽取你的意見;下層信服你，會按照你的再走。所以你需要有專業技能和人際交往能力，才能做好一個合格的中層管理者。

然後，你可以看看自己是否適合做高層。可以看看這兩點，提供一些參考意見：

1、中層管理者是否晉升，首先看上面是否有職位，這個是和公司業務強相關的，只有上面有空間了，才會有晉升的機會;

2、再看能力是否夠，能否勝任晉升後的職位，否則不能服眾和能力不足以支撐，也很難晉升上去。

當發展到一定階段遇到瓶頸時，自己必須想辦法打破的，比如再提升自己，在世界觀上面，思路方面等等，都需要結合公司業務，審視自己是否有戰略的眼光，規劃和實施各項任務，對公司做出貢獻，只要有貢獻，且自己能夠有創新和優秀的規劃能力，肯定是能夠打破瓶頸的。

中層領導想要升級難不難這個問題，很難具體回答，需要分析管理者的能力和公司用人情況，才能更好確定。你的能力更牛，但是公司高層能人也不少，沒有空缺的時候，很難騰出位置來讓你升級。如果是能力還有待提高，請好好磨練吧，時間和能力很多時候不一定成正比哦。

本文轉載自拓源優課：www.toyoke.com

中層領導想要升級難不難