• Objective: 上個叠代有哪些讓你印象深刻的事情發生？你看到了什麽？
• Reflective：哪些場景讓你興奮？哪些地方不那麽順利？
• Interpretive：為什麽會不順利？這些數據使你意識到了什麽？我們如何才能做得更好？
• Decisional：什麽是下個叠代我們可以立刻開始動手的？

Objective

1. 團隊很和諧，研發節奏很好。
2. 項目每到上線發布時刻，很緊急。
3. 便利貼對工作幫助很大。
4. 對功能細節的評審缺乏。
5. 產品有太多的優化空間。

Reflective

1. 工作交流比較開心。
2. 雖然加班，但是也很有勁。
3. 看到產品沒有人使用，不開心。
4. 看不到決策層反饋，比較迷茫。

Interpretive

1. 每天的計劃可以做的更細致。
2. 研發過程中還是需要多溝通。
3. 定期的傳達決策層的建議。
4. 需要有更好的用戶體驗。
5. 團隊需要保持。
6. 需要團建。

Decisional

1. 希望研發團隊能有經費做一次聚餐
2. 希望看到領導層面對這個項目的期望以及信息的傳達
3. 希望針對這個項目招聘一個推廣運營
4. 每一個研發叠代需求文檔提早一個叠代期出來
5. 每個便利貼都有一個負責人標示在便利貼上
6. 盡量在周二上午就提交這個一個叠代的功能驗收測試版本
7. 每天站會細致的定義今天的工作必須完成的內容
8. 叠代的需求評審會議議定要訂出本次叠代的功能目標

將Decisional作為下一個叠代要去執行的工作

原文：http://www.crackedzone.com/scrum-review-orid.html

ORID方法在敏捷中的利用