風險管理需要做到有效，是一件不容易做到事情。很多風險管理開始非常高大上，但是很多事情，不能夠應用到實際項目管理中，理論色彩很濃烈。要做好風險管理，需要有一定流程，還需要積累一些風險案例和風險解決辦法，這樣子才能夠把風險管理做得更加科學合理。具體的做好，怎麽寫風險管理方案，這些事情，是不可以讓別人替你去完成，也不現實。因為風險管理需要在具體項目管理中才能夠做出來。因此，小編會給大家說說風險管理需要註意的內容，也就是風險管理的四大原則。

風險定義：在給定的條件，未來可能發生的事件，而該事件將導致不好的結果。

風險和問題的區別：風險是尚未發生的問題，問題是已經發生的風險。

項目風險管理方案的制定，一定要遵循如下原則 ：

1 可行、適用、有效性原則

管理方案首先應針對已識別的風險源，制定具有可操作的管理措施，適用有效的管理措施能大大提高管理的效率和效果。

2 經濟、合理、先進性原則

管理方案涉及的多項工作和措施應力求管理成本的節約，管理信息流暢、方式簡捷、手段先進才能顯示出高超的風險管理水平。

3 主動、及時、全過程原則

項目的全過程建設期分為前期準備階段(可行性研究階段、勘察設計階段、招標投標階段)、施工及保修階段、生產運營期。對於風險管理，仍應遵循主動控制、事先控制的管理思想，根據不斷發展變化的環境條件和不斷出現的新情況、新問題，及時采取應對措施，調整管理方案，並將這一原則貫徹項目全過程，才能充分體現風險管理的特點和優勢。

4 綜合、系統、全方位原則

風險管理是一項系統性、綜合性極強的工作，不僅其產生的原因復雜，而且後果影響面廣，所需處理措施綜合性強。例如項目的多目標特征(投資、進度、質量、安全、合同變更和索賠、生產成本、利稅等目標);因此，要全面徹底的降低乃至消除風險因素的影響，必須采取綜合治理原則，動員各方力量，科學分配風險責任，建立風險利益的共同體和項目全方位風險管理體系，才能將風險管理的工作落到實處。

出來上述說的內容讓，要做好風險管理，還需要做好風險管理知識積累。把每一次風險管理的過程和解決方案，風險產生的原因都做好記錄。隨著時間積累，項目風險知識庫將成為一個很好風險預測數據來源，能夠為你的風險管理提供不少幫助哦。

本文轉載自拓源優課：www.toyoke.com

風險管理需要註意的內容