過去，國內有一些大型系統集成的軟件企業，早在10年前他們做的主要是商業智能，現在轉向所謂高上大的大數據產業。一般研發中心都在北京等一線城市，在各個省市有自己的分公司或項目組。當然他們都通過了行業相關資質。如CMMI-5，ISO9000，但是實際上只是個表面工作，都可以用錢買的，只是為了資質。在各省市的項目組仍然是混亂的軟件過程，從總公司拿一套系統的源代碼過來，修修改改，就強行給客戶上系統，客戶不清楚細節，後面發現了許多BUGS，又開始瘋狂改BUGS，最後變成項目到處撲火。這和軟件危機差不多了。試問如果他們按CMMI5，ISO9000標準來做項目嗎？每個項目只要能按CMMI2過程就已經算不錯了。CMMI過程其實讓我們軟件開發過程有章可循，防止變成軟件小作坊。現在他們還是這樣子。其實可以看看軟件項目成功之要素，中小型軟件企業開發現狀與項目管理現狀。

技術含量低。而這類系統集成軟件公司本質來說，除了一線城市的研發中心，其它分公司沒有什麽技術含量可言，不會對軟件研發精益求精。另一方面，由於BI類系統做到後面，主要是做業務，什麽KPI之類的都是取決於熟悉業務體系才能制定的。技術到這時只是一個工具而已，並且已經有一些總部研發出來的工具，項目領導只關註是快速完成項目，不關心技術，不關心團隊成員的技術成長。例如，我們經常寫SQL語句，都知道SQL語句不同的寫法將有不同的性能。他們不會關註這一點兒的。早在10年前，筆者就已經開始關註SQL語句與數據庫的性能調優。另外，10年前就開始閱讀<<解析極限編程>>，這是我們向往的軟件開發模式，但回到現實這類的項目組沒有用。回到那些系統集成所在各省項目組，可以說不是做軟件研發，而是做”工程”。有一些項目實施現場真的很艱苦的，用報紙鋪地上睡覺為了趕項目工期，真是IT民工的體驗。對於無知才畢業的大學生，以為這就是做軟件研發的工作，IT加班就是這樣的，在這樣場景下，有的人在未來幾年會離開的這個行業。回顧一下，實際上你參與開發軟件或系統被越多的人使用，越有挑戰性，越有技術含量。系統用戶群體越龐大，越有價值。

加班多。這類公司文化中帶著加班的文化，並且是低效的，就是你事情做完了，也希望你留住公司，領導希望看到你在公司。當者管理層說出來時，他們還不好意思討論。到這兒讓我們聯想CoolShell起<<加班與效率>>中提到的：“當一個管理者的智慧無法衡量一支團隊的產出的時候，他就會把“工時”當做最後的救命稻草，死死抱住——這是他唯一聽得懂的東西了。” “提高效率，並不是加人，也不是幹更多的活，而是，你這麽多人幹出來了多少有價值的東西。” 然後筆者再反思行業巨頭公司微軟，Google等公司為什麽他們沒有強制加班的文化，他們仍然能夠創造價值與影響力。加班的原因比較多，大部分都是由於項目管理過程所導致， 包括售前不確定項目邊界時，就把合同簽訂了，把項目工期確定了。請問在需求範圍與邊界沒有確定的時候，確定工期是多麽不科學的事情。本質上他們不懂項目管理，另一方面完成不顧後方支持團隊艱辛，就變成了銷售挖坑，技術填坑，這是一個團隊嗎？有人說可以敏捷開發呀，邊開發邊確定需求，那是邊做邊改模式。可參考軟件開發模型與過程改進，關於項目管理可以參考項目管理的技能介紹。所以不能一味滿足客戶需求，因為需求是沒有邊界的，一味滿足客戶無休止的需求，整個項目完全就是虧本的。這其中包括軟件研發各個環節的成本，加班的本質就轉駕於技術工程師身上，所以這就所謂為加班而加班了，軟件研發過程一直以來就是復雜的。加班抹殺了團隊學習時間，如果你發現你一直在做重復的熟悉的工作，本質上沒有什麽成長，這是危險情況的，每天回顧一天你都學習到什麽了，是否有持續精進

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作者：Petter Liu
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國內一些大型軟件企業現狀