程序員都討厭被管理，而樂於被領導。管理的角色由PM（project manager）扮演，具體來說，PM負責提需求、改改改。大多數情況，PM是不懂技術的，這也是程序員覺得PM難以溝通的原因。而後者由技術領導（technical leader）擔當，當然技術領導更接地氣的叫法是組長、老大，後文統稱為技術Leader。技術Leader復雜帶領程序員重逢陷陣，實現PM的需求，技術Leader同時擔當研發與管理兩重角色。一般說來，技術Leader的專業技能都比較牛逼，組員都比較信賴，因此願意被領導。

　　本文討論的是互聯網行業中比較常見的小團隊，即由幾個、十幾個成員組成的技術小組中，一個好的技術Leader者是怎麽樣的。“好”的定義有兩方面，第一是對公司而言，保質保量完成項目，培養人才；第二是對團隊成員而言，帶領大家前進，獲得精神與物質上的報酬。前者是核心，後者是達成前者的重要條件。程序員都有一個共識，選擇一個好的團隊、領導有時候比選擇一家公司更為重要。

　　以下是我對優秀技術Leader的一些思考，排名不分先後

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對新技術保持敏感

　　互聯網行業，每年都有大量的新技術出現，作為技術Leader，需要對新技術保持敏感，特別是領域相關的知識。不管這些新技術能否用上，作為知識儲備總是必要的。對於技術Leader而言，甄別、了解一門新技術並不是很難，一來在《怎樣才算得上合格的程序員》一文中也提到，有了良好的計算機基礎能更加本質的看待新技術；而來，技術Leader能有更豐富的資源，比如來自其他小組或者本小組成員的技術報告。

謹慎使用新技術

　　了解、掌握新技術是一回事，但在業務中使用新技術是另一回事，特別是在已經上線的、復雜的產品中。決定是否采用新技術不能看噱頭、追潮流，而要考慮諸多因素，比如替換舊技術的必要性、新技術的優缺點、是否開源、新版本發布頻度、社區是否活躍、上手難度、組內是否有靠譜的同事深刻掌握。很多時候，新技術聽起來很酷，但不一定適用於當前的團隊和任務，選擇合適的，而不是追逐最好的。

不存在技術單點

　　在之前介紹分布式相關的文章中，都提到，分布式中最怕的就是單點故障。團隊中也是如此，任何比較復雜的邏輯，或者技術難度比較高的部分、或者涉及到多方合作的業務，都應該有兩個人了解、負責，至少一主一輔，否則當有人撂擔子的時候，事情就很難辦了。團隊成員解決不了的問題，最終都需要技術Leader來解決，維持standby也就減輕了自己的負擔。

以團隊產出作為核心任務

　　普通程序員到技術Leader的角色轉變中，需要意識到，對自己的考核不再是代碼寫得多好，而是整個團隊的產出。工作重心是讓整個團隊高效的協作，將任務分解給適當的人員，而不是事必躬親。

代碼不一定要寫的多，但一定要寫得好

　　技術型的領導、管理還是要以“技術”服人，牛逼的技術才能征服程序員。但術業有專攻，技術Leader也不可能在方方面面都是專家，但至少需要在業務領域有所深度 。代碼也不一定寫很多，但寫出來的代碼一定有足夠好，可以作為組內示範。如果是新項目、新業務，技術Leader一般會參與基礎模塊的開發，這個時候就一定要把代碼寫好，因為這部分代碼會接受跟多人的檢驗。

解決線上問題的能力

　　線上突發問題，更能考驗一個人的能力和心裏素質，當大家都一籌莫展的時候，如果技術Leader能夠抽絲剝繭、定位問題，自然能夠讓諸多程序員佩服不已。

鼓勵改進，公開表揚

　　有上進心的程序員都願意自發的改進、優化代碼。小的粒度比如提取共用接口、增加文檔；大的粒度比如重構一些基礎性模塊、引進新的思維或者技術。且不論效果如何以及最終是否采納，這種行為都是值得鼓勵的，作為技術Leader要多給大家點贊。在對外分享、講PPT的時候，將功勞歸功於組員，首先表揚、感謝組員。程序員的職業認同感還是很強的，需要來自業內人士的肯定。

為組員爭取利益

　　當團隊的利益與組員的利益不沖突的時候，應該盡量為組員爭取利益，精神層面和物質層面的，前途與錢途。一味的畫餅而不兌現只會失信於人，程序員是單純但並不傻，而且大家都要養家糊口，少來點虛的。

冷靜理智

　　在《怎樣才算得上合格的程序員》就提到，合格的程序員需要管理好自己的暴脾氣，優秀的技術Leader更應該如此。不管是面對重復犯錯的菜鳥，還是不負責任的老鳥，發火都不利於解決問題。先解決好問題，然後再私下與當事人溝通、批評。

剔除老鼠屎

　　在團隊中，一兩個技術弱一些的同事問題也不太大，只要態度認真，且願意學習。最怕的是“老鼠屎”：不負責任、難以溝通、整天抱怨、傳播負能量。對於這種人，不管技術水平如何，技術Leader都應該利用手中的權利，在溝通、警告無效的情況下，將其驅逐出團隊，當斷則斷。

知人善任

　　在一個團隊裏，自然有不同性格的人。有的人喜歡鉆研技術，有的人善於交流溝通。不同的人適合不同的工作，扮演不同的角色。技術Leader應該了解大家各自所長，在達成團隊目標的情況下，盡量安排各自喜歡的工作。

團隊的成就感與成長

　　經常看到有人說，如果在當前的公司、團隊學不到東西的時候，就可以考慮跳槽了。這就是說，大家在這個團隊裏面，是希望有所成長的，所做的產品是能夠得到認可的。技術Leader應該多促進組內、組外的技術分享，推薦好的學習資源，讓大家共同進步。

總結

　　綜上所述，個人覺得，要做一個好的技術Leader，首先得培養自己的技術魅力和人格魅力，技術是安身立命之本，是服眾的武器。其次也得利用好手中的權力，為成員謀福利、爭取利益，同時將老鼠屎剔除團隊。

　　程序員特別是新手程序員，如果能遇到一個好的領導是一件非常幸運的事情。

　　以上只是我的一點思考，而我還不是一個技術Leader，所以請輕拍 ??

技術領導（Technical Leader）畫像