對於制造型企業來說，生產車間的管理，即要盯工期，還要盯物料，更要盯質量，從來都不簡單，那麽，對於企業來說，有沒有方法，來改變現狀？在這裏，給大家推薦智邦國際生產制造信息化系統，讓天下沒有難管的車間。

物料清單（BOM清單）管理

“巧婦難為無米之炊”；對於企業來說，所有的產品，需要哪些物料，這個必須清清楚楚，才能有下一步產品的生產，同時，當產品眾多時，其所對應的物料也必然不同，那麽，每次下單，企業都需要去手動添加物料，有時，由於產品復雜，為了避免物料出錯，還要逐一清點核對物料，所以說，物料清單（BOM清單）的管理，工作量非常大，很是浪費時間，而且容易出現多料、少料等失誤。

但是在智邦國際生產制造信息化系統內，這些可以輕松解決，不管企業有多少產品，有多少物料，企業都可以將物料信息導入到系統內，這樣系統都會根據產品名稱，自動匹配物料，免去添加的流程，避免了人工的失誤，提高了生產車間的效率。

工藝流程管理

“凡事講個先來後到”；一個產品具備了其構成的物料後，還需要各種工序進行生產組裝，而且多數情況下，即使是相似的產品，工序流程還必須講究個先後順序，就像汽車的生產，當底盤生產工序完成後，如果直接進行圍板外殼的組裝工序，那麽這時候發動機就不知道該去哪裏了，這就是生產了個大的“火柴盒”，是個廢柴，而這一切源自於工序的次序有問題，而工序的次序或者說流程，就是指生產工藝，以上，充分說明了工藝對企業的重要性。

所以，對於企業來說，產品的工藝管理很重要，因為，即使是相似的產品，所對應的工藝也可能千差萬別，同時，相同的產品，更是可以有不同的工藝，關鍵就在於怎麽樣更符合企業現下的需求，那麽對於有多種產品線的企業來說，工藝如何快速管理呢。

不用擔心，在智邦國際生產制造信息化系統內，企業可以根據不同的產品，在系統內快速勾選對企業最優的方案，以便於生產更好的進行，提高了企業的生產進度。同時，通過在系統內工藝流程的設置，還能夠方便企業在系統內隨時進行生產進度匯報，極大的方便了生產車間監督和把控。

同時，在智邦國際生產制造信息化系統內，還可以實現24小時無空間障礙辦公，不用非得守在電腦前辦公，不管手頭是手機，還是平板電腦，都可以快速實現秒速登陸辦公，同時，在系統內，還可以實現快速生產派工、物料實時領取、進度匯報、質檢統計等管理，極大的方便了車間的辦公，深得生產制造型企業的喜愛；企業如果也想實現車間的便捷、快速管理，不妨去體驗一下，提供免費試用和免費演示服務，是個不錯的機會。

生產制造信息化系統對企業車間管理有什麽好處？