（1）企業IT投入模式改變
在傳統的IT投入模式下，基礎設施（機房、電力、帶寬、主機、存儲、網絡、數據庫、中間件）的投入占比最大，服務器運維人工成本次之，應用開發的投入占比最少。上雲後，投入比例正好相反，基礎設施租用費用最少，運維的人工成本也將大量下降，這樣可以把更多的資金投入到業務開發上面，企業可以快速滿足業務的需求。企業遷雲後投入的變化如圖2-2所示。

遷雲前，IT人員更關註底層基礎設施的運維、項目管理，對業務需求的理解和響應比較被動。遷雲後，IT人員需要更關註業務的需求，探索新的業務模式，主動發現客戶需求，尋找新的技術和解決方案，而不必關註底層平臺的運維和資源管理。比如，以往IT人員遇到一個系統的問題，在解決問題的同時往往還要研究清楚問題發生的根本原因是什麽，以避免下次發生同樣的問題。在雲計算的環境下，這種思路也會發生改變，我們需要迅速下線或釋放有問題的資源，同時開通相對應的新資源。所以，企業IT人員需要做的是準備好問題發生時的預案並及時執行，至於這個問題是因何產生的，則可以留給雲計算廠商的工程師去思考和研究。

在原有的IT管理模式下，由業務部門定義業務流程，IT部門收集業務需求，要通過招標、評審采購、項目管理等流程，同時同步給軟件開發商，開發測試完成後，還要經歷業務上線到後期轉運維等一系列流程，時間跨度很長。遷雲後，業務部門和IT部門通過各自的角度定義業務模式，轉入流程設計和系統架構設計，通過雲平臺提供的IT基礎設施，由負責軟件開發的合作夥伴迅速轉入定制開發。企業後續無須對系統進行大量運維，無論是業務部門還是IT部門都更關註業務流程和用戶體驗，雙方共同促進對系統持續的改進。
從上述介紹可以看出，企業遷雲會帶來投入、管理、運營模式上的極大變化，大大節約了企業的資金和人力成本，使企業能將註意力集中在核心業務方面，從而創造更多的價值。

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遷雲之後的IT管理變化