holison將長期堅持專註於互聯網技術或者項目團隊建設研究，致力於成為互聯網平臺或者項目團隊建設方面的專家。為更多的中小企業打造出強大的互聯網平臺出發。

堅持始終以幫助到求職者為出發點；

堅持始終以幫助到用人單位為出發點；

堅持始終以幫助到同事為出發點；

堅持不斷提升服務質量和效益並舉；

目前這塊的行業現狀總體很糟糕。未來的企業，或許都有必要建設自己的互聯網基礎設施平臺。互聯網項目的失敗率很高根源在於互聯網平臺建設難度大、人才難找團隊建設難的問題。就我個人經歷和體會，做好以下幾點，在團隊建設上下苦功夫，有望組建處一個卓越的互聯網項目團隊。

1、技術人才選聘。

如今互聯網技術人才緊缺，可悲的是，據我觀察，只有

2、組織架構出現問題。

大部分項目團隊連一個架構能力的人都沒有，根本沒辦法做好項目。產品經理也不夠稱職，項目經理做了很膚淺的事。甚至這幾個職位職責不清晰不規範。導致項目推進有嚴重的內耗。或者說團隊負責人沒有深刻理解這幾種角色的分工和配合，對崗位職責定義出現了偏差。

3、沒有建立分享的機制。

技術人員最關心的層面之一在於成長，唯有通過學習分享，讓自己不斷有成長，技術人員才會有歸宿感。

4、技術人才缺乏職業規劃。

很多公司把技術當機器一樣，沒有規劃，導致技術人才迷茫，沒有安全感。

上面是我個人認為目前互聯網項目失敗率超高的原因（還有一部分是運營的問題）。團隊建設難度大，所以造就了

當然要做好互聯網公司，僅項目強大還遠遠不夠。在建設好項目團隊和運營團隊的基礎上，做好市場分析行業分析，優化好業務設計好商業模式，做好股權架構、培訓機制和財務規範，對接好資本市場。站在投資人的角度來做互聯網項目就容易發展起來。

深入研究互聯網項目技術或者項目團隊建設