首先先說通過以前的閱讀和課程的學習，心中對“度”的認識更加深刻了。一定要定量！不能只是定性，這一點在以前的讀書筆記中寫過，但現在想重新提起。

下面是透過現象看本質的問題，所謂在橫線之上思考。思考真正業務的地方。有時要忽略現在或將來的實現，揭示工作存在的基本理由。即做軟件是為了解決問題，一定要解決正確的問題。可以借助逆向思考，從使用者的角度思考問題本質。進行需求分析時不僅需要註重細節也需要從細節中抽身去看整體，看活動過程。退一步，從更廣的範圍內來看問題。

關註組織機構的價值，由回報、處罰和成本構成。可以根據某個具體功能進行打分，若擁有它的成本低於沒有它的代價，就是有價值的需求。

頭腦風暴會議十分必要，它利用了小組效應，是實現創新一個非常好的途徑。有一些規則，類似於不要爭論不要判斷，盡可能去想象，有想法要馬上記錄。留住最好的想法，如果可能實現就把它們變成需求。

做學徒也會有很好的效果，這個時候工程師將變身為用戶，從用戶的角度設身處地的去想、去做，這樣才能發現問題的本質，找到解決方案。

ps：不管是外國專業書籍還是小說，看中文版的真的是感覺好別扭……可是英文又看不懂-。-藍瘦

《掌握需求過程》閱讀筆記04