消息稱：余承東下月不再擔任華為終端董事長的信息開始在網絡傳播。據說來源於華為消息人士。

消息稱“華為終端董事長余承東即將與今年3月份也就是下個月正式卸任這一職位，未來華為終端董事長將會由梁華接任。”，“余承東卸任之後將會負責華為雲服務部門，目前雲服務部門已經成為了華為旗下的四大獨立部門之一，也就是雲BG，其他三個部門分別是運營商業務BG、消費者業務BG和企業業務BG”。

消息傳出之後，余承東微博做了回應稱：飛機剛落地，看到自己又被轉崗了感謝朋友們對華為終端的關心關愛，服務消費者還未拼盡全身力氣，豈敢先溜 。

雖然當事人已經做了回應，但余承東是否轉崗離職的消息還是引起大家的紛紛猜測。那麽，余承東有沒有轉崗離職的可能呢？我們不妨做個簡要分析。

一、華為手機問題不少，高層或已對其失去耐心

1、華為手機進軍美國受阻。上月，美國電信運營商AT&T已經放棄了與華為已經談妥的合作，不在美國售賣華為智能手機。據悉，華為手機曾為進軍美國準備了上億美金的營銷宣傳費用。進軍美國市場是華為一直以來的強烈願望。除了美國有著巨大市場，高消費的人群，美國還是全球除中國之外最大的經濟文化中心。美國是華為高端戰略的實施高地，拿下美國市場，華為在手機銷量、利潤以及品牌影響力方面都將得到大幅提升。

毫無疑問，AT&T的決定對華為構建全球頂尖智能手機品牌的計劃造成了極大的打擊。

2、華為P10閃存門。閃存門發生後，余承東的處理方式很有問題。被網友認為沒有誠意，更像是倡議書。當然，閃存門讓華為在國民中的形象大打折扣。而被華為終端寄予厚望的旗艦機型P10，也陷入了巨大的爭議之中。

3、任正非批評余承東。2017年初，余承東曾當面向媒體承認任正非有批評他業績不達標。余承東：“產能的問題任總是能理解的。如果非要說批評了什麽，那就是批評我們盈利能力還是不足，利潤增長太慢，太多利潤都被渠道商賺走了，我們成了為渠道商打工的了。這是任總比較不滿意的。”

盈利能力不足的問題，華為手機到現在也並未解決。

或許有人會說，你只看到余承東不不足，看不到華為手機這兩年取得的成績，比如國內第一，全球第三啥的。但何璽想說的是，在一個看長期成長的老板眼中，短期成績其實並沒有那麽重要，特別是在利潤並不突出的情況下。

以上幾件事，每一件對余承東來說都有不可推卸的責任，但他都沒有處理好。如果說華為高層對他失去耐心也是有理由的。

二、華為制度明確，輪崗政策是常態

在華為，輪換是一項政策。這個政策有幾個要點。一是要員工多領域歷練，員工要到不同的業務部門去工作，獲得更多歷練，比如讓研發的去市場，去供應鏈，再到采購；二是員工要能上能下，不管是你高級幹部還是普通員工，只要公司決定了，就會強勢執行；三是避免同部門近親繁殖，華為公司總部會對高級幹部任命實行統一管理，跨部門跨領域進行調配。

華為基本法提到： 第六十條 我們不搞終身雇傭制，但這不等於不能終身在華為工作。我們主張自由雇傭制，但不脫離中國的實際。

《華為基本法》第七十二條 我們對中高級主管實行職務輪換政策。沒有周邊工作經驗的人，不能擔任部門主管。沒有基層工作經驗的人，不能擔任科以上幹部。我們對基層主管、專業人員和操作人員實行崗位相對固定的政策，提倡愛一行，幹一行；幹一行，專一行。愛一行的基礎是要通得過錄用考試，已上崗的員工繼續愛一行的條件是要經受崗位考核的篩選。

看了華為的內部制度，我們再來看看余承東的大概情況。

替換高清大圖

余承東出生於1969年，畢業於清華大學，碩士。1993年加入華為，歷任3G產品總監、無線產品行銷副總裁、無線產品線總裁、歐洲片區總裁、戰略與Marketing體系總裁等。

截止目前，余承東已經快50歲，在華為已經幹了25年。

華為幹手機也有幾年了，根據輪換政策，也是可以的。這樣看來，消息也並非空穴來風。

三、華為手機處於調整期，輪崗並非不可能

我們知道，2018年對手機廠商來說都不是好年頭。

市場研究機構 Canalys 的數據顯示，2017 年中國的智能手機出貨量為 4.59 億臺，比 2016 年下降了 4%。這是中國智能手機市場第一次出現全年出貨量下跌。

據此前工信部此前發布的數據顯示，國內智能手機出貨量今年第一季度同比增長6.2%，第二季度同比下降3.9%；第三季度同比下降7.0%。中國消費者的換機周期拉長至22個月，頻率明顯低於全球平均值。也即是說，中國手機市場已經是一個存量市場。

雖然此前華為手機喊了很多大目標，但在大環境不景氣的情況下，華為手機做出調整是必然。

接下來，2020年全球手機品牌廠商或將迎來5G紅利，在這個節點做出調整，為未來蓄力不失為明智的做法。此外，華為手機主打的AI市場也還需要培育。

基於以上幾點來看，或許余承東在不久的將來或許真的會離開現在的崗位。一是輪換，二是為華為手機的調整讓路。

華為手機大變？余承東被傳離職轉崗，進軍美國受阻惹的禍？