研發人員如何開展職業規劃
阿新 • • 發佈:2018-02-06
發現 com 創造性 做出 價值 開始 影響 信心 招聘信息 魯迅在《故鄉》這篇文章中說:“希望本是無所謂有,無所謂無的。這正如地上的路,其實地上本沒有路,走的人多了,也便成了路。”面對未來的不確定性,職業發展之路該怎麽走,這困惑著很多研發人員。針對這個問題,我們做一個解答。首先,我們來看職業規劃的操作步驟,如下圖所示:
第三步:職業目標設定(C)
經過對自我認知、環境認知的準確了解,小張做出了一個重大的決定:未來想去市場部看一看,比如任職售前技術經理等崗位。
第四步:職業戰略開發與實施(D、E)
在職業目標確定之後,需要分析職業發展的總體策略,同時分解成若幹階段目標,制定職業發展規劃並執行。綜合分析企業和外部的情況後,小張發現暫時沒有機會一步轉型到市場一線。於是,他決定先轉崗到測試工程師崗位,然後找機會再轉崗到市場部。
第五步:反饋與調整(F、G、H)
三年之後,小張終於如願以償,跳槽到世界500強公司任職售前工程師(達成目標F)。 新工作讓他感受到激情和挑戰,市場部的工作環境和性質與研發部完全不一樣,自己的工作和生活都發生了變化(反饋信息G)。慢慢地,小張熟悉並融入了市場部的工作,工作開始漸入佳境。他覺得,自己從研發部轉型到市場部,是一個明智的選擇(職業生涯評價H)。對於未來,他充滿信心,期待嘗試更多的機會。
以上,把職業規劃概括為五個步驟。請思考:以上5個步驟中,最重要的是哪一個呢?最重要的是第二步,自我認知和環境認知。職業生涯規劃的核心是人與環境的匹配。只有達到高度匹配,才會有高度的滿意度,才能激發高度的創造性和自由度。自我認知是關鍵的一步,也是最核心的一步。如果自我認知的判斷出現偏差,後面的結果都將出現偏差。
研發人員在職業發展的過程中還會遇到很多困惑,例如:如何提升職場競爭力?看不到未來的發展,要不要跳槽?是走技術路線還是管理路線?三十五歲之後該怎麽辦?……
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我們以一個虛擬的人物舉例:小張,軟件開發工程師,30歲。來公司已經5年了。他最近有些迷茫,因為看不到未來的發展,不知道該怎麽辦?
第一步:職業探索(A)
小張首先開始收集信息,包括所處的行業、現在的企業、企業內可以轉崗的機會、外部招聘信息。
第二步:自我認知與環境認知(B)
通過職業探索的過程,小張對自己和企業內外部環境有一個全面且清晰的認識。逐步發現了自己的興趣、性格、價值觀、才能。同時,他發現自己不太適合做軟件開發,向往的是外面廣闊的天空;另外,公司的加班文化已經嚴重地影響了他的家庭生活。
經過對自我認知、環境認知的準確了解,小張做出了一個重大的決定:未來想去市場部看一看,比如任職售前技術經理等崗位。
第四步:職業戰略開發與實施(D、E)
在職業目標確定之後,需要分析職業發展的總體策略,同時分解成若幹階段目標,制定職業發展規劃並執行。綜合分析企業和外部的情況後,小張發現暫時沒有機會一步轉型到市場一線。於是,他決定先轉崗到測試工程師崗位,然後找機會再轉崗到市場部。
第五步:反饋與調整(F、G、H)
三年之後,小張終於如願以償,跳槽到世界500強公司任職售前工程師(達成目標F)。 新工作讓他感受到激情和挑戰,市場部的工作環境和性質與研發部完全不一樣,自己的工作和生活都發生了變化(反饋信息G)。慢慢地,小張熟悉並融入了市場部的工作,工作開始漸入佳境。他覺得,自己從研發部轉型到市場部,是一個明智的選擇(職業生涯評價H)。對於未來,他充滿信心,期待嘗試更多的機會。
研發人員在職業發展的過程中還會遇到很多困惑,例如:如何提升職場競爭力?看不到未來的發展,要不要跳槽?是走技術路線還是管理路線?三十五歲之後該怎麽辦?……
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