關於項目管理的一點想法
在項目管理中,主要還是兩個因素--人和事。
主要包含:
工作任務的安排:了解項目中的各項任務,知道什麽人能勝任什麽工作,各項任務的輕重緩急,完成各項任務所需的時間,各項任務需要跟誰配合。
進度的把握:各個階段應該完成哪幾項工作,需要先完成的工作盯緊時間點。
各個環節的溝通:溝通的方式、技巧。
一個項目的開發過程中,需要參與的事情:開會、任務安排、開發過程中遇到的問題解決。最基本的人員只需要完成安排給他們的開發任務,而帶有管理性質的崗位除了要完成自己的開發工作外,需要開會、把控進度、協助溝通、幫助基礎開發人員解決技術問題。這些事情會占據管理人員的一部分時間和經歷,管理工作需要耐心和責任心。
在一個項目團隊中,人和事需要權衡好。基本上一件事情有很多種解決方式,最後總能找到折中的解決辦法,而且一件事情會有很多種解決的辦法。
所以聰明的處理好人際關系,做好人員安排,能夠提高團隊辦事效率和溝通效率。
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