生產管理 生產計劃 制造業 工廠 職業

生產管理按照現在的語境一般分為狹義的和廣義的，前者往往是指的PMC，也就是生產計劃和物料控制，以及其派生出的一些枝節；後者是所謂的“大制造”，也就是運營管理，運作管理（Operations Management），一間工廠裏面除了市場銷售、技術研發、人事行政、財務會計之外剩下來的基本可以看作運營管理的範圍，也就是從接到訂單到訂單交付的這個過程都屬於運營管理，部門上來說，它包括了生產計劃、物料控制、制造部門、采購部門、品質部門以及工藝設備部門等直接和準直接的部門。
我一般而言，市場銷售、技術研發、行政人事、財務會計和運營管理這五大塊構成了一間完整的工業企業，這五大塊的工作可以看做截然不同的五個行當，長期浸淫其中（十年以上），會形成完全不同的思維習慣。
比如長期從事市場銷售的人員，會有很好的發散思維，但收斂思維不足；但長期進行運營管理的人員則會有很好的收斂思維，但發散思維不夠。
這是生產管理工作，也就是運營管理工作的特點決定的。這一點是工作本身的邏輯性決定的，市場銷售人員可能是“條條大路通羅馬”（比如搞不定客戶采購員還可以考慮搞定客戶老板），但是生產管理人員則不是，從接到訂單到訂單交付的這個過程是強邏輯性和強數據關聯性的，我一直認為工廠的生產組織是人類最復雜的組織形態之一，工廠生產業務流程也是最復雜的企業流程之一，為什麽商場管理軟件，酒店管理軟件等其他企業的管理軟件很容易實施成功，而工廠ERP軟件有著高達90%以上的失敗率，就是因為強邏輯性和強數據關聯性的原因。
如果你能夠長期從事運營管理工作，你的邏輯性和對數據性質的敏感會很強。工廠的生產管理人員，尤其是最高職階的生產管理人員，其實是一個手握著全廠最多人力資源、物料資源、設備資源、廠房資源等資源的人，不要說其中邏輯和數據的鍛煉，完美完成任務的訓練，就是“量”本身都是一種鍛煉。
關於“量”本身的鍛煉我舉一個例子，請客吃飯這種事情簡單嗎？很多人會覺得簡單，好吧，我同時要請一萬人一起吃飯，你覺得簡單你來。
你管理一萬人，或者管理一萬種產品，或者管理一萬臺設備，或者管理一萬種物料...始終在生產管理的環節會遇到“量”本身的挑戰，你怎麽辦？如何做到左右騰挪，如何做到長袖善舞？做好了，這種節奏敢和有序感會給你帶來很大的成就感。
因為掌握了企業最多的資源，如果你的職業抱負不僅僅局限於“完成接到的訂單”，實際上你可以大有作為，因為“完成訂單”和“出色的完成訂單”是兩回事，後者意味著更短的交貨時間，更少的在庫庫存，更少的呆滯材料，更少的人力消耗，更少的設備損耗...
人類最早的現代企業形態就是工廠，現代很多其他性質的企業的管理方法都是從工廠管理移植過去的，這些工廠管理的技能即使你走到其他行業也是可以善加利用的寶貴財富。
工廠管理從業者的短板可能在於發散思維的不足，一方面要自己意識到並做些功課去彌補；另一方面，我覺得人不要太貪心，如果你已經成為生產管理的專家，為什麽還要逼著自己成為市場銷售、技術研發、行政人事或是財務會計的專家呢？成為生產管理的專家，如果你是佼佼者，其實你一生的不錯的收入已經得到了保證。
（本人原創，非首發文，謝絕轉載）

工廠生產管理前途?