大數據賦能，如何精細化運營？
3月18日，騰訊大數據舉辦了2018年線下沙龍—深圳站，吸引了深圳互聯網圈眾多運營&推廣的小夥伴踴躍報名參加活動，共同探討主題：互聯網用戶增長與運營之道。
信息爆炸的時代，用戶的註意力被信息的洪流打碎沖散，品牌想要將自己的內容，被用戶的信息觸角精準捕捉，變得越來越困難。 如何精準運營，事半功倍的獲取自己的核心用戶？我們邀請了三位資深運營人，從“人性驅動、大數據賦能、社群裂變”三個方向，和您分享他們的經驗和心得。 Winnie 騰訊大數據高級產品經理 曾經“流量為王”的理念使得運營人員的職責聚焦在拉新上。隨著市場環境的變化，運營的渠道和方式不斷增加，運營有了更加細致的分類。精細化運營的大背景下，學會用數據分析來弄清用戶從哪來、對什麽感興趣、為什麽流失尤為重要。
在互聯網人口紅利消失的現在，隨著消費升級，越發凸顯超級IP的價值。
互聯網下半場的關鍵詞：連接、賦能、跨行業數字化
賦能的定義是：通過數據對不同行業賦能，幫助不同行業進行數據價值挖掘。傳統行業和數據行業結合的點：將線上和線下的資源打通，例如新零售在大數據的賦能下，將廣告和營銷做結合，能夠清晰的看到你的用戶長成什麽樣。
在制造業中發展最快的是汽車行業，自動駕駛等新技術正在深刻的變革制造業的前景。在制造業也不乏與數據結合的需求：
1.零件管理制度：便於產品管理、版本回收；
2.庫存管理：減少倉儲人力成本；
3.銷售線：追蹤、量化產品流向。
一.數字增長驅動運營，快速搭建運營體系
①從產品的生命周期說起：
初創期：
成熟期：QQ、微信（微信在不同的市場，也許會表現出不同的周期特性）
衰退期：足跡——理論上所有的產品，都將進入衰退期
產品延展：在進入衰退期的坡道時，很多業務會拓展新的業務方向，例如微信是QQ的拓展。以為營造更好的企業生命周期。
用戶在產品當中分布周期——
新用戶：通過廣告去了解產品的動態；
消費者：他會進行自發的運作，產生消費行為；
生產者：是產品的重視認可者，類似小紅書、網易海淘，進行忠誠用戶的引導。以用戶自身產生的價值去吸引更多的新用戶。
判斷平臺新用戶的活躍標準不同：淘寶的判斷標準是下單，新聞類APP標準是用APP瀏覽資訊，小紅書就是發表第一篇日記。以不同的行為定位不同APP活躍用戶的標準，建設運營數據體系的基礎。
②運營指標公式
營收=流量*轉化率*客單價
規模=新增+持續在線+流失挽回-流失
以上數據說明：你的任何一個關鍵式指標都能作為你的階乘式/加減式拆分，這兩種指標拆分的方式能夠指導你將關心的指標，拆分成可落地、可執行的指標的方法。同時，通過把數據閉環的運作，以數據反饋的方式，指導我們下一輪的決策，這是做數據搭建的本質期望。如果你所了解的數據和你執行的數據，沒有恰當的關聯在一起，那麽這些數據將對你毫無價值。
③用戶流失：
人群洞察：為流失用戶做人群分析，包括性別、地域、喜好、職業等信息，然後根據自己的需求，去看數據具備什麽樣的特性，從而制定新的營銷方案，獲得更好的推廣效果。
④數據搭建的思路：
構建自己關心的數據需求，圍繞著用戶的需求展開，通過數據賣點制定重要事件的采集。自然界中的數據是模擬量的形式存在，因而有各種誤差。而在互聯網世界，所有的數據都是以極為準確的形式存在，非常有利於做數據規整。因此，可以從數據上，明確看到你的用戶增加、流失、渠道來源，從而幫助你做更好的數據管理，提升投放效率。
⑤報表呈現：
數據采集完之後通過動態計算，形成報表，了解你關心數據的升降，你的運營、產品是否有效提升，都能在報表數據得到體現。
二.大數據賦能：
①用戶分群，尋找更多的核心用戶
用戶分群本質來上來說，就是將用戶分割成很多的群體，詳細的看每個群體對用戶特征有什麽特性。最經典的用戶模型是R（最近購買時間）F（頻次）M（消費金額），三個維度畫出九宮格立體的象限，了解你最高價值客戶的分布和特征，輔助你進行決策。同時，通過高活躍核心用戶的運營，能夠幫助你理解你的客戶。
②用戶觸達
最普遍的觸達方式：
人群特征分析——人群導出——用戶觸達
人群特征分析——人群LOOKALIKE——廣告觸達
在大數據的時代，對於決策者而言，如何解讀數據成了非常重要的技能。但是，數據只能作為一種輔助決策的工具，你對業務的理解，才是能指導產品發展的東西。
劉治國 首控微金資本總裁
騰訊微信負責人張小龍在騰訊內部分享的時候提過：做產品要把握人性中的“貪嗔癡”，滿足了人性，產品會召喚用戶。產品賣點越接近人性的弱點，越容易被用戶所接受。
一.抓住人性，精準營銷
從最早從事數字廣告，並將數字廣告做到了極致，技術到達極致之後，人性的重要性開始凸顯。
傳統營銷——
①何為人性：人的本質心理屬性，也就是人與其他動物相區別的屬性。
人性的關鍵詞有哪些？
自私、懶惰、貪婪、嫉妒、懷疑……在廣告設計時，通常從人性的需求出發。
其中馬斯洛需求理論，將人性的需求氛圍五個層次：生理需求、安全需求、歸屬需求、尊重需求、自我實現。現在大部分的營銷，通常抓住的都是人性惡的一面，放大、利用用戶的恐懼和焦慮，來推出自己的解決方案。
②何為營銷？
營銷並不等同於銷售，營銷是經營、銷售、品牌三者的結合體。
5W1H：WHO、WHAT、WHEN、WHERE、HOW
③用戶的購買流程是什麽？
SIAV理論：以用戶為中心的消費者行為模型
尋求解決方案（S）——篩選信息（I）——衡量價值（V）——獲得入口（A）
SIAV理論在搜索平臺得到完整的數據體現。
二.精準營銷：人在哪裏？
在分析用戶痛點之前，首先要找到你的用戶在哪裏。可以通過互聯網IP技術，定向尋找特殊的廣告位，獲得更好的傳播效果。
鑒峰 運營深度精選創始人
在微信的生態體系裏面，現在最流行、最有效，也是低成本的吸粉方式就是利用裂變來獲取粉絲。那麽，裂變的本質機理是什麽？我們需要怎麽運作？
一.社群和小程序在傳統電商、投放的區別
①傳統投放的流量很多是被浪費掉的，無法沈澱和復用；
②付費客戶維護成本非常高，難以對用戶跟蹤反饋；
③用戶之間互相隔絕，沒有群體營銷價值，沒有發揮互助、口碑傳播的價值。
社群和小程序四大特點：
一次性流量變為可復用流量
社群裂變，放大流量
老帶新，增加新用戶
用戶訪問留痕召回
社群運營：譬如《三聯生活周刊》的一次線上推廣案例，核心思想就是在用戶購買之後引導90%用戶進群，通過社群引導提高用戶的分享率。用戶將活動的內容分享到自己的朋友圈，這種用戶自帶的信任背書將帶來超高的付費轉化率，極大的放大傳播的聲量等級。
小程序：提升在7天內觸及用戶的可能，二次喚回用戶，讓付費率提升。
二.設計用戶裂變方案：
社群裂變：知識+用戶裂變
很多時候傳播都是對優質內容進行包裝後進行傳播，經過測試發現，知識傳播的邊際成本非常低。也就是說傳播數量越多，單位傳播成本反而更低。反觀傳統電商以紅包等促銷手段去營銷，通常傳播的邊際成本急劇增加，甚至於讓甲方無法承受。
裂變方案的核心：基於甲方的業務和產品，圍繞其用戶挖掘他的知識需求，而後基於裂變的機制傳播。以知識產品傳播獲得的用戶，具備非常高的忠誠度，因為所有的用戶是因為產品而聚集。
三.設計裂變的方法
1、裂變工具
很多運營方都應用了分銷的營銷手段，為什麽只有運營深度精選的案例能夠成功引爆，其中核心的要點在於一次創新：傭金實時到賬。
為什麽要做這個創新呢？答案是：用戶的新鮮感。
深度運營精選最初就是使用任務起來的，通過為用戶分配任務減免門票的方式來獲取用戶。這種運營方式的運營，能支撐品牌從0-2/3W用戶的過程，但慢慢隨著用戶的新鮮感降低，方法的有效性會減弱，因此工具的應用和玩法需要不斷的叠代。
2、裂變核心：用戶需求洞察
在做社群的過程中，需要對用戶的需求進行洞察。長期看用戶的對話，選取高頻的詞匯，去了解用戶最關心的話題。最後發現，網易出品的東西也許並不是非常有趣，本質上它成為了一種社交貨幣，在這種行為的勢能足夠高的時候，最終推出了年終總結形式的玩法，成功引爆。
做社群營銷設計玩法時，實用性和當下性尤為重要，必須讓用戶有一種馬上就能用到的緊迫感，解決用戶最迫在眉睫的焦慮感。
3、如何洞察需求？
用戶是人，人都會有欲望！
從三聯生活周刊到網易，很多成功運營的寶典活動，60%的用戶洞察都是出自於一本書：《社會心理學》，能夠清晰的解釋大多數營銷過程中所面臨的問題。
用戶需求洞察設計完成之後，傳播設計就要提上日程，這兩種方式設計的路徑完全不同。運營的每個環節是乘法效應，你必須保證每一個環節都做的足夠好，才能保證輸出的結果是最好的。
在策劃運營方案的過程，針對運營的社群，一些頂部的用戶關註的公眾號比較多，並且擁有相對強的話語權，非常適合作為活動最初的引爆點。但實際上，這部分人無法通過小的利益來驅動，他們需要的是文化趨同和情感共鳴。
因此，做運營最根本也是重要的能力是，讓自己從模擬用戶感受出發，永遠為用戶提供價值，才能輸出好的運營結果。
大數據賦能，如何精細化運營？