1. 對方的產品說白了就是cmdb（起初給我說宏觀的東西，如何如何，但是當我看到他給我演示產品的時候我確定了就是CMDB）

2. 在CMDB的基礎又有所不同，說白了就是托管，賣的是服務，客戶只要關系自己的業務，還有如何高效的使用這一套CMDB。

3. 其次還有一點就是幫助客戶，及時發現並解決問題。在保證安全的情況下，分等級相應。

這個也就是他們盈利的地方。說白了還是第三方外包管理接入用戶的各種數據，采集，顯示等等，類似服務器托管機房一樣。別吹哪些沒有用。

大致的架構圖，我找了個類似的

2. 所關心的事項

1. 產品的宏觀來看，無論你吹噓多麽牛逼，但是對於技術的角度來看，也就那樣，玩不出什麽花樣。

2. 看崗位的要求，技術最後肯定要轉型。做leader的眼光還是有的。同時leader的經驗，都是很重要的，尤其在你面試的時候，可謂是淋淋盡致的體現。

   至於leadr的能力，其實類似面向對象和面向過程的區別。在領導的崗位，你能力是一方面，盡善盡美，協調各個資源，猶如前面所提的面向對象，你知道你手底下誰能很好的解決目前的問題。這個也是一種能力的體現，非常的重要。有沒有leader的經驗，其實有時候很容易識別。所以你要偽裝的很好。

比如上面給你分配一個你在短時間不能完成的事情，作為leader你如何分配這樣的事情，如何協調，別先說完成不了，向上報，因為上面給你任務了，好比紅軍打仗一樣，軍長都給你下達了死命令了，你還能說我打不了？

言歸正傳。

其實過程中還缺少的就是對本身崗位的認識不足

1. 崗位的標準是什麽

2. 崗位的要求是什麽
   

3. 崗位的任務是什麽

接下來我一一說到。

1. 崗位的標準

   a.忠誠

   b.數據導向

   c.高效

   d.節約

   e.勤奮

   .....

   
   

2. 崗位的要求

   說白就是如何保證你的工作合理正常有序的工作。

   
   

   1、做運維的原則

1. 簡單

2. 易用

3. 高效




2、修改前做備份

a. 有問題回滾

b. 事後比對改過的內容

.....

3. 崗位的任務

   這個最重點的東西。

   在工作中，說說我自身的內容

   1. 早上第一件事情就是開啟監控，瀏覽監控所有的數據，看看有什麽異常沒有，包括但不限於，硬件，系統，軟件，業務

   最重要的就是業務，其實我現在對於業務上的監控還是比較少，比如訪問量，商品訂單量，業務的錯誤日誌等等這些，都是需要加強的地方。

   2. 配合開發，做做自動化開發腳本

   3. 配合開發，發布發布代碼

   4. 學習技能，提供自己水平

   5. 系統的安全加固，等等一大堆的雜事

   
   

   任何經歷，都是一種積累。人生宛如一片果樹林，等待我們去做一次次無法重復的決擇，摘下屬於自己的果實，沒有回頭的機會。

問題總結2