敏捷開發 敏捷認證 PMI-ACP敏捷專業人士認證 ACP認證 PMI-ACP

我們來簡單分析一下報考PMI-ACP敏捷項目管理認證為什麽需要考前培訓?
　　敏捷項目管理(PMI-ACP)培訓課程目的：
　　在需求不明確時，敏捷管理讓你從紛亂的需求中脫穎而出。
　　敏捷管理強調項目目的是制造客戶價值，不是執行計劃。
　　客戶必須求新、求變、求快，才能在市場勝出，而有價值的需求，必須不斷地溝通、執行、展示和回顧。因此，按照N個月前實現制定的計劃執行項目，就算能如期、按質、按照預算完工，如果交付物對客戶沒有價值，就是失敗的項目。
　　反之，就是項目只執行一個月就停下來了，但團隊在期間為客戶證明了概念不可行，或繼續投入將得不償失，都是有價值的成功項目。
　　敏捷項目管理(PMI-ACP)培訓課程對象：
項目經理、產品經理、項目總監、研發經理、測試經理、PMO、及與項目相關的人員。
　　敏捷項目管理(PMI-ACP)培訓課程收獲：
　　資深項目管理實戰專家授課
　　內容全面、深入
　　大量項目論證過的實踐經驗
　　高效項目管理實踐模板
　　重在實際操作及運用
　　可根據企業需要定制
敏捷項目管理認證(PMI-ACP)背景：
　　ACP是美國項目管理協會PMI發起的針對敏捷實踐者的資格認證;PMI是通過多年的調查和分析並整合敏捷思想的領導者成立指導組，共同研究出可以為敏捷實踐者提供的資源，於此設立了報考資格，這也大幅度的提高了ACP證書的權威性和應用價值;並且根據發展速度可以輕易的看出，PMI-ACP對之後的應用方向和使用價值。
　　目前，國內的眾多大型企業如騰訊、華為、愛立信、西門子等已經開始運行自己的敏捷團隊，並發展迅猛;一些中小型的互聯網企業和傳統企業也在逐漸轉型;總結下來敏捷的體系建設大致有以下幾個模塊：
　　1、組織建設，也就是團隊建設，建立以產品經理為主導，包含產品、設計、前後臺開發和測試的team，快速進行產品叠×××發;扁平化的團隊管理，大家都有共同目標，更有成就感;
　　2、敏捷制度，要找準適合自身的敏捷開發方式，主要是制定一個完善的效率高的設計、開發、測試、上線流程，制定固定的叠代周期，讓用戶更有期待;
　　3、需求收集，這個任何方式下都需要有，需求一定要有交互稿，評審通過後，一定要確定功能需求列表、責任人、工作量、責任人等;
　　4、工具建設，是指能夠快速完成某項事情的輔助工具，比如開發環境的一鍵安裝，各種底層的日誌、監控等平臺，發布、打包工具等;
　　5、系統架構，略為超前架構設計：支持良好的擴容性和可維護性;組件化基礎功能模塊：代碼耦合度低，模塊間的依賴性小;插件化業務模塊：降低營銷活動與業務耦合度，自升級、自維護;客戶端預埋邏輯;技術預研等等;
　　6、數據運營與灰度發布，點擊率分析、用戶路徑分析、渠道選擇、渠道升級控制等等。

論PMI-ACP敏捷項目管理認證考前培訓必要性