"共振式”項目管理--是我第一個提出的嗎？：）

腦子裏突然想到項目管理的一些事情，然後想到項目其實是有節奏的，項目中的人員其實如果找到了這個節奏，踏準了節奏，一切將是順風順水。

剛準備動筆時心中有種莫名的興奮感，可能自己覺得發現了一些貌似“真理”性的東西，特寫下為大家分享：）

沒圖總感覺缺點啥，先上個手稿先~~

根據量子理論，萬物到了量子這個級別，就會具有波粒二象性，那麽根據“弦論”其實一切物質都是波，是“波”那麽就會有個頻率，也就是節奏。

其實“節奏”這個詞在我們生活中使用頻率非常高，比方打籃球時 我們會說“這個球肯定進了，你看那個投手的節奏感多好。”，跳舞時踏準了音樂節奏，舞蹈將是很有表現力的。

商業和戰場上要取得勝利，我們就需要打破對方節奏，讓自己占有主動權，而不會被別人牽著鼻子走。

我們的項目其實也應該是有個節奏的，要想做好一個項目就得找到各方人員的節奏，協調各方節奏讓他們順應你的節奏，最後產生共振（物理上我們知道大家頻率一樣，就會產生共振，共振式將力量擴大，產生一種和諧之美）：

項目開始：

1. 在項目開始的階段，每個項目參與者（利益相關方）都會有自己的節奏，而且不願意別人打亂他的固有節奏，因為他自己身心已產生共振，覺得很舒服。
   -- 這個時候項目經理應該做什麽呢？ 應該找到並體會每個人不同的節奏，只有先體會好了才能繼續後面的步驟
2. 項目經理通過上面的體驗試著去產生一種，大家不會特別抵觸的項目初始節奏
   。這些節奏可以包括（會議的頻率，溝通的頻率，工作安排的頻率，軟件發布的頻率等等）
   --題外話：突然腦海中想到了人工智能的算法，雖然我也一直半解，各位看官看看是不是這麽回事（項目參與者節奏就如隨機分布的一些節奏點，那麽項目經理呢就像計算機在運行人工智能線性回歸算法，來找一條直線，這條直線要離所有的節奏點距離最近，我認為就是共振線，使的梯度下降到一個合理的值，貌似扯遠了~~）

項目中：

　　1.在項目進行的過程中項目經理應該不斷的調節上面的初始節奏，盡量使得各方節奏能慢慢達到一個平衡，如若能產生“共振”，我認為那就是非常成功的項目管理了，這個步驟我們叫他節奏調節

　　2.項目過程中，項目經理應該畫時間了解項目發起人和產品負責人的節奏，開始盡量去順應他們的節奏，然後再漸漸的讓他們了解和跟隨你的節奏，這個步驟我們叫他節奏控制

　　3.作為開發人員，當然是盡量配合項目經理的產品發布節奏，因為一個好的項目經理就像一個好的指揮家，將會指揮出一場優美的項目“音樂會”

項目收尾：

　　1.項目收尾階段，人多，事雜，牽扯到的利益相關方可能更多，而且節奏也更是不同（項目發起人，生產部門，不同客戶，不同供應商等）項目經理更是要找準節奏，找到共振點，不能慌了陣腳，前功盡棄

　　2.將項目節奏總結下來，譜成“樂譜”，在下一個項目中重新演奏

項目維護：

　　1.項目完成交付之後，就會進入維護階段，維護系統時會有來自各方的聲音（頻率更是不一樣），很多維護人員變成了救火隊員，最主要的原因就是沒有去研究各方節奏，更沒有想著去控制好項目的節奏，像個無頭蒼蠅到處亂飛

一個項目需要成功就是要掌握各方的節奏，然後調節各方節奏使得大家朝同一方向發力，產生“共振”。

一個高效的開發團隊若找到了“共振點”，那“聲音”將是“振聾發聵”的。

知節奏知天下，控節奏者控天下，希望大家都能踏準節奏，譜出一首優美的“項目旋律”~~

"共振式”項目管理