然而，這樣一款看起來很潮的空調，卻只是美的空調在進入智能家電和場景戰爭的一個試做爆款……

切入場景，家×××S家居VS家具

作為試做爆款，這一極簡空調MWOW本身還是頗多賣點。

所謂“天井氣流不直吹；一天2.7度電；濾網一鍵抽取”三大革新功能，本身真正能吸引消費者的能量並不大，畢竟類似這樣的宣傳標註已經太多，且不論真假，但凡購買者都已經麻木到審美疲勞了。

關鍵在於美的不再簡單的把自己單獨劃為家電模塊，而開始有了家居的代入感。

靠在一檔真人秀《夢想改造家》裏出名的日本設計師青山周平來扮演“首席溫度體驗官”，其實是一種噱頭。但是，親手設計MWOW空調的韓國設計師通過各種設計選擇，讓一個空調不再變得和大多數家居格格不入的理念卻值得肯定。

這其實是美的的一個轉型，融入到場景體驗的路數。作為家電制造廠商，這一思路頗為新穎。而在3C賣場一面，這種思路則已經變成現實中的激戰。

尤其是蘇寧，在3月末打出了一記名曰“場景互聯網零售”的大招，意圖在新零售業態中，和京東進行下半場比拼，而在具體套路上，則是通過線上VR、線下實體的方式，布置出各種家居樣板間來，形成對不同人群的引流和導購。

顯然，美的作為家電企業的這種自覺，恰恰迎合了從渠道到消費者的整體需求。

如果家電變成了家居，或許還是可有可無，可以替換的。但如果變成了一個家具呢？

誰家沒事換家具玩、而家具和家居的最大區別，或許在於，家具需要遷入家庭的裝修風格來設計，而家居則可以隨便擺放，不一定風格特別統一。這就是藍海。

在蘇寧的壓力下，京東迫切需要擁抱美的

值得註意的，是京東所扮演的角色，頗尷尬。

剛剛在1月更名為蘇寧易購的老對手，給京東帶來了極大壓力。

艾瑞咨詢最新發布的數據顯示，2017年，中國全渠道家電銷售規模達到7905億，蘇寧易購占20%份額，名列道第一，京東以12.3%的份額位列第二位。

同時，蘇寧亦在前不久宣稱，其平臺上，家電品牌新品首發占比超80%，50%以上的家電爆品在蘇寧發布。

這都給京東這個線上3C頭牌帶來了相當的壓力。而美的則一邊和蘇寧簽下三年500億的銷售計劃，主要側重於廚衛；一邊和京東敲定了銷售50萬套美的MWOW空調的目標。

美的想法很簡單，在差異化的渠道上，做差異化的產品分布。線下場景異常豐富的蘇寧，更適合需要空間展示、讓用戶有直觀感受的廚衛去出擊；而可以通過圖片、視頻就能有體驗感的空調，則在京東上完成即可。

只不過，在這種劃分之中，美的自身已經潛意識裏暴露出了其將廚衛看作是家具、依然把空調看作是家電的惰性思維。

而對於京東而言，線下場景的復蘇，已經讓其起家的3C領域勢必要在品牌家電領域，找到更多的突破口，尤其是以電商模式形成爆款，來刺激市場。

這本是以長尾理論起家，但最終發現電商的絕對領域依然是頭部的爆款商品的京東，所必須依憑。

不能不提及一個背景，即商務部近日發布數據稱：“去年我國實體零售發展態勢良好，重點監測的2700家典型企業銷售額同比增長4.6%，增速較上年同期加快3個百分點。”

可美的真的能夠用一款走家具路線的空調，來開啟爆款之路嗎？對於京東來說，這也就是碰碰運氣而已。

想從爆款進入高端，美的在給品牌“貼金”

走爆款之路，亦是美的在近年來一直試圖完成的任務。讓美的形成這一思維的導師，其實是小米。

2014年12月，美的發布公告稱向小米科技定向發行5500萬股股份，發行完成後，小米科技將持有美的1.29%股權。

彼時的美的，正沈浸在小米以極致單品創造的互聯網銷售神話中。然而，這一合作，僅僅締造了一個銷量不佳的i青春空調，就因為小米生態鏈大肆進軍智能家居而告終。

新的道路選擇，在2017年1月再次顯露。美的斥巨資收購德國機器人巨頭庫卡，被外界普遍認為是進軍高端家電和智能家居的一個關鍵節點。這遠比此前一年，收購日本東芝，更為讓業界關註。

對於美的來說，高端家電領域，並沒有任何品牌優勢。以2017年12月紅頂獎組委會發布的《2017中國高端家電產品消費者調查報告》為例，高端消費者在冰箱、洗衣機、油煙機、、蒸/烤箱等產品上，考慮的前三品牌均和美的無緣；只有在空調和洗碗機上，美的才排名第二和第三。

在消費升級的大潮下，一直徘徊在中低端品牌形象上的美的，需要有一個撬棒來進入高端消費者的品牌認知中，而類似小米這般以極致單品的爆款形式來破局，顯然更為容易達成目標。

空調，作為自身的最優勢領域，成為了首個爆款的試錯者，並融入了場景元素和家具理念；而並不太強悍的銷量，會否消磨美的在其他智能家居和高端家電領域的爆款試錯，則為未可知。

畢竟，收購若幹巨頭、布局海外市場等一趟組合拳打下來，美的依然沒有逃離廉價的標簽，也是事實。（刊載於《計算機應用文摘》2018年4月刊）

張書樂 人民網、人民郵電報專欄作者，互聯網和遊戲產業觀察者

比智能家居、家電更藍海，美的和京東聯手，造了這個