采用MSP來指導自己的項目集群管理，MSP能帶來哪些變化？

n 有效降低項目群失敗幾率

n 項目集群失敗的主要原因包括願景定義不明確、利益相關方參與不充分、不能聚焦於收益、缺乏清晰的藍圖等，而這些是MSP的主要內容

n MSP包含了成功的項目群管理所應具備的所有特點，解決了項目群管理領域中的組織與戰略層面的項目管理、收益管理、項目設計及關聯性管理，以及資源合理分配等問題。

從企業角度看，學這個究竟能達到什麽樣的效果？有什麽用處？

1）一個或幾個有PMP證書的單項目管理人員並不能為企業帶來真正的變化，只有在企業中建立組織級管理體系，才能真正發揮PMP人才的作用。現在這已經是一個IT行業的大趨勢和新的目標。也是市場經濟為IT企業提出的新的標準和要求。

2）如果企業很重視項目管理人才，搭建了企業人才梯隊或者有了成熟的項目管理體系，那麽下一步對於MSP人才應該會有更大的渴求！更需要的是組織級項目管理體系！

3）MSP是成功的項目群管理。越來越多的項目總監、大項目經理和PMO成員都在進行從PMP到MSP的進階提升。

4）學完MSP，就有能力自上而下為企業建立起真正的組織級項目管理構架，統籌項目管理與企業戰略之間的關系，以解決多項目並行時資源如何調配企業資源，決定項目實施順序，確定每個項目對企業發展的重要性，幫助企業進行決策，真正發揮協同效應，支持企業成功地創新和轉型，達到企業願景目標。

MSP對企業和個人的價值