1. 程式人生 > >軟工15個人作業4——alpha階段

軟工15個人作業4——alpha階段

image .com 數量 subject 同時 img 自我評價 什麽 假設

一、個人總結

1.在alpha 結束之後, 每位同學寫一篇個人博客, 總結自己的alpha 過程;
2.請用自我評價表:http://www.cnblogs.com/xinz/p/3852177.html 有比較才會有進步。
技術分享圖片

二、回答問題

我們在課程開始之初,曾經要求大家針對軟件工程提出問題:個人閱讀作業2,那麽在經過alpha階段,大家是否對軟件工程有了一定的了解?請結合自己提出的問題進行回答

經歷這一段時間,確實是讓人挺累的吧,確實是對軟件工程有了一定的了解,拼命的談論,開會,寫博客,寫代碼,反復循環,跟輪回一樣。自己之前就有對軟件工程有了一些了解,也回答了一部分問題了。

Second:閱讀了第三章,明白了個人能力的衡量和發展很重要,也知道一個軟件工程師的成長是很重要的。那麽,如何成長?如何從菜鳥到初級,中級,甚至是高級軟件工程師呢?拼命的敲代碼嗎?有時候覺得這個程序在我面前,我看得懂,可是讓我自己寫卻敲不下去要如何解決呢?

學到的不多,還是好好打代碼,多打一點,多讀書多打代碼。

Third:書裏第四和第五章講述了團隊的重要性,那麽如何才是一個優秀的團隊?一個優秀的團隊是需要磨合的,比如跳舞,從剛開始的互相踩腳到最後一個跳得完美,但是這最好是在一個有人帶領或者引導下會不會比較好?如果兩個人都是一頭霧水,編程都不會,連基礎舞步都不行,那麽如何可以合作?又如何成為一個團隊?
一個優秀的領舞者很重要,他可以帶領團隊前進的方向,比如LJL就是很好的領導者。還是那句話,好好學習,多打代碼,如果有人可以教,一起努力學習是最好的了。相互督促,相互進步。
Fourth:假設我想成為一個PM,但是我剛畢業,專業技能不行,那麽it行業的公司又憑什麽要你呢?是否現在就需要開始看一些心理學,社會學,組織行為學,統計學,商業模式的書本呢?感覺自己長處在於交際以及管理。

這個問題,還沒想出來。

Fifth:創新很重要,有點子很棒,但是往往十個點子十一個死掉,總會有種種借口,種種失敗,如何才能夠選擇合適的點子?而且創新這條路是孤獨的,那麽又該如何才能夠堅持到底?如果堅持後失敗了呢?
這個還需要好好探討,深入研究。

三、再提問題

同時,大家一定會在實踐過程中產生更多問題, 結合你的讀書(教材,博客,參考書), 實踐, 再提出關於軟件工程的 5 個問題。

個人認為,如果強調的是提問題的數量,而不是在意於質量,那麽其實用處也不大,拔苗助長罷了而且這樣往往會適得其反吧。
話不多說,趕緊bb五個問題出來。

1.目前PM是不是沒什麽用處,感覺作用不大。
2.當項目遇到瓶頸的時候,每個人都毫無頭緒,那該怎麽辦?

3.目前的交流開會是否太過雞肋,太過於形式主義了,正常一般有問題的時候就直接提出來,這些事讓PM來協調是否會更加好一點。
4.需要換團隊成員,那麽如何選擇離開的成員,貢獻度最低的那個嗎?換完成員後,如何快速融入新的團隊?
5.新的團隊,新的成員,新的角色,又要開始新的融入,甚至連角色也會改變,又要開始新的博客,新的習慣,會出現一堆問題,那麽,如何解決?

【附加題】:請將問題提交至豆瓣:https://book.douban.com/subject/27069503/, 並在博客中給出鏈接
在豆瓣頁面的最下方 “讀書筆記” 那裏發言, 《構建之法》的作者會親自答復問題

軟工15個人作業4——alpha階段