首先，技術要過硬。畢竟一個團隊是在靠技術為別人創造價值的，一定程度上，團隊leader的技術能力決定了整個團隊的技術上限。leader對技術的堅持和追求很可能會影響團隊成員對技術的堅持和追求，至少leader技術過硬會給團隊成員一個正反饋。

　　其次，要具備良好的溝通能力。這裏的溝通能力基本要求是能夠把一件事情在較短的時間裏，有層次、按邏輯敘述清楚。溝通能力重要主要體現在三個方面，第一是向上級領導匯報，這裏需要把本團隊做了什麽，怎麽做的，做的過程中有哪些困難，怎麽解決的困難，最後取得了什麽樣的成果這幾個方面給上級領導概括的講清楚。第二是和項目甲方溝通，這裏要客觀的反應本團隊具備哪些能力，哪些是本團隊擅長的，本團隊可以為甲方提供哪些方面的技術支持，提供到什麽程度。同時，在溝通過程中，要準確get到甲方提出的需求，並將甲方的需求進行準確的凝結、提煉，最好能夠跟甲方一起在應用場景下將項目的需求分析清楚。第三，是和本團隊成員進行溝通，團隊leader作為整個團隊和外部進行交流的接口，在接到外部任務後，能夠將任務進行合理的分解，並準確下達給團隊成員，確保團隊成員正確領會到自己交給的任務。在交給團隊成員任務時，切忌不能夠先入為主的認為團隊成員已經了解了整個項目，最好能夠給團隊成員講清楚需要做的事情輸入是什麽，輸出是什麽，中間過程需要做什麽，必要時需要幫助團隊成員進一步分解任務。

　　第三，要具備領導力。這裏領導力主要是指能夠辨別是非賞罰分明，能夠敏銳發現團隊中不作為的人和有作為的人，能夠將團隊成員凝聚起來，朝一個共同目標努力。在對員工的任務進行安排之後，一定要按時按質按量的進行考核，及時的發現執行過程中的問題。如果發現員工沒有完成任務，一定要認真分析其中的原因，是任務分配的問題，還是員工自身能力的問題，還是員工態度不端正的問題。一定要精確定位問題，如果有渾水摸魚的人如A，應該對其進行警告，另外要督促A按時按質按量完成，不能夠將他的任務再分配給已經完成的成員。如果分配給其他人B，那麽一定要對未完成工作的A做處罰，另外對承擔A工作的B作獎勵。只有賞罰分明，團隊才可能有戰鬥力，否則大家都會自動向A看齊，大家一起渾水摸魚，導致整個團隊沒有戰鬥力，整體萎靡不振。

　　第四，可以真小氣也可以真大氣，但是不要裝作很大氣。不要消耗自己的信譽畫大餅，畫了的大餅一定要想方設法給兌現。

　　暫時就想到這麽多，希望以後我成為leader時可以做到這幾點。

一個優秀團隊leader應該具備的幾點素質