Amir Elaguizy是網絡撲克遊戲平臺MarketZero創始人，2011年，他創立的這家公司被Zynga收購，後在Zynga擔任HTML5撲克遊戲的CTO。目前他同時是社會化點評網站lark.io和Startplan的創始人。

他曾參加Y Combinator訓練營，在博客文章中他分享了自己在這段經歷中的收獲。

通用性的建議

• 尋求幫助（而不是把問題全攬在自己身上）
• 每個人在接觸陌生人時多少都有些放不開（劉江點評：害怕陌生人是人之常情，沒什麽可擔心的，盡快放開即可）
• 有意識地與其他學員相識，記住他們的名字
• 房間中的每個人都聰明絕頂，即使你第一時間道不出其中的原因
• 最好的公司之間沒有聯盟，因為他們知道自己的產品夠棒
• 第二好的公司間有絕妙的聯盟，他們擁有還不錯的產品
• 從外界看來，幾乎每家公司都有光鮮的外表
• 與其他創業者交朋友，未來他們將成為你最重要的盟友
• 永遠不要詆毀其他YC團隊
• 維持產品不死，比你想象中更難
• 帶上紙質筆記本，別在手機上記錄，不然別人會以為你在發推或是閑逛
• 偶爾你會從夥伴那裏收到相互矛盾的建議，此時該是你顯示聰明才智的時候了
• YC是人，也會犯錯，有時好心人也會給你差建議
• YC給出的建議通常是普適的，而非針對個別團隊。這些建議盡可能多地在一大批人中催生成功團隊。但對個人來說，遵從這些建議沒法讓你發揮最大價值。

創建團隊和心理學建議

• 能清晰地表達和交流你的想法非常重要
• 光聰明是不夠的
• 如果有可能，團隊是會分崩離析的
• 團隊成員之間的小問題，會隨著時間而放大
• 對後半生所從事的事業越堅定，越容易應付創業中將遇到的大量不穩定因素
• 沒拖家帶口的人，在創業初期擁有巨大的優勢
• 你大概知道自己所做的是否正確，只是不肯承認

關於公司的建議

• 學習沒有捷徑
• 每件事做起來都比看起來更難
• 所有人都曾經考慮過建立一個約會網站（所以你想出來的多半不是新點子）
• 真正的商業是擁有客戶的
• 最難把握的一項技能是什麽時候該“發明”，什麽時候該“偷”
• 別爭了，域名選.com
• 最好的公司會盡力發揮每個人的能量
• 最差的公司會盡力對團隊實行控制
• 公司設立在舊金山或附近是項優勢
• 反著想問題有時能令你成就一番事業，盡管大多數時候這是在做蠢事
• 若無競爭，你多半會搞砸
• 事情會變得越來越難，而不是越來越簡單

關於那些名人故事

• 即便功成名就者，也經常誤解自己究竟為何成功
• 只要通過恰當的眼光審視，每個人都是普通人

宣講

• 別弄玄虛，說有用的
• 別以道歉作為開場白
• 清楚自己什麽地方最有吸引力（用戶粘著力，收入）

雇人

• 雇人時，大家的問題都會變成錢的問題
• 外包可能會毀了你，這看起來很難，但非常重要
• 所有技術主導型公司，都會尋求將市場外包

籌款

• 想要多籌錢，你需要像一個真正的銷售員那樣
• 投資人也是普通人
• 從天使投資人手裏拿錢，比從VC手裏拿容易得多
• 別急著花第一筆錢
• 請像對待你的事業那樣認真對待籌款
• 使用電子表格
• 別專為提高估值做優化
• 許多並不怎麽樣的公司很善於籌錢，但金錢本身並不能讓他們變成好公司

https://blog.csdn.net/lispython/article/details/80119572

我在世界最熱創業孵化器YC學到的58件事