有分析人士預計，相比半年前，此次快手收購A站的交易對價大概率會低於7.5億人民幣。

對此，《國際金融時報》、《長江商報》等媒體記者和筆者進行了一番交流。

毫無疑問的是，A站這次暫時不用再為“藥丸”的問題擔憂了。

A站“藥丸”危機，解除警報了？

就在2月，彈幕視頻網站Acfun（A站）官方微博突然更新，配文：“我想再活五百年！ ”並配了個大哭的表情。網友們打開A站，才發現網站已經不能打開。

據了解，A站的服務器由阿裏雲提供，並且在1月31日晚上12點就會到期，倘若未能續費，服務器將自動關閉。

隨後，這一問題被解決，但A站陷入的危機只是暫時性緩解，誰才是A站的接盤俠，成為了隨後一個季度裏，二次元粉絲關註的話題。

或許也只有二次元粉絲們才深度關切這一話題。偶爾，由於在B站成功上市的刺激下，輿論也會順道討論下A站。

整體來說，A站已經進入了半衰期，早前的版權問題以及動漫下架事件是一次外部因素，而更重要的依然是沒有效的盈利模式，僅僅依靠粉絲熱情，不足以支撐其完成從崛起到擴張、從小眾興趣部落到大眾消費平臺的轉型。

這一次，警報解除，但並不代表商業化並不成功的A站，就能活下去，現在只是得到了續命“藥丸”而已。

快手想要進軍二次元？

但老鐵們盤踞的快手，此次為何想著收購有點八竿子打不著的A站呢？

愚以為，快手的用戶結構過於單一和偏小鎮青年中的“三俗”風，這使得其在進一步發展中捆住了手腳，尤其是在其他直播和短視頻平臺，本身依靠著內容大平臺的背景下，可以輕松達成從垂直群體向泛大眾傳播和各類人群精準傳播的需求。

因此，A站的二次元風格，作為用戶資源高度精準、付費需求較為強烈、且前期由於商業化失敗而間接壓制了用戶消費欲求的平臺，本身就是一個對於快手來說差異化的資源。

尤其是精致而有創造性、不低俗的視頻，作為內容將更好的幫助快手完成用戶的升維和內容的叠代。

這其實也是當下短視頻平臺們，各自尋找護城河的一種體現，在快手之前，很多平臺已經如此去做了。

比如通過引入文化旅遊官方資源來建立一種有品位、但接地氣的品牌形象，抖音和微博都在如此去做；

亦可以通過對二次元用戶需求的釋放，讓二次元內容作為短視頻中技術性、創意性更強的門檻，來完成自己的叠代，如快手此舉其實就有這樣的暗含。

也可反向學習抖音的帶貨路數，通過自己更貼近社交的生態和小程序去進擊電商視頻，完成盈利，微視的路線似乎將會如此。

騰訊是幕後的操盤大佬嗎？

騰訊曾在2017年領投快手。騰訊復活微視之後，快手的地位變得非常微妙。但騰訊的態度左右了快手的走向，這一點卻是很顯而易見的。

畢竟，快手和微視，目前看來不會左右互搏。而另一個信息則是，在更早前，和A站傳出並購緋聞的，恰恰是今日頭條。

在“頭騰大戰”進入白熱化的此刻，快手這個意外的黑馬，並購A站，也就耐人尋味了。

而稍加分析不難發現一些“抓鐵有痕”，騰訊這或許就是一招隔山打牛。

對於騰訊來說：

其一，自身的二次元擁有大量版權，卻沒有真正得到有效消化，尤其是日漫這一塊的IP，因此它並不希望今日頭條這樣的對手通過並購，快速站在其二次元的對立面；

其二是快手背後的騰訊勢力，也希望通過一個成熟的平臺來完成對A站這個國內二次元世界裏唯二的存在的消化，即使不能成為“戰力”，也要讓其“站隊”。

快手會消化不良嗎？

但對於快手來說，消化不良的問題依然可能存在。

A站畢竟沈淪日久，快手要幫助A站找回已經流失的用戶，還要重新定位自己的市場位置，以及面對一個比以前激烈了許多的競爭環境，怎麽都是一個難題。

而且，現對於重新定義自己的市場位置，快手幫助A站找回流失用戶的難度反而較小。A站有自己的強有力忠實粉，這本身得益於二次元彈幕唯二存在的格局下，用戶的自然吸引。

同時，快手和A站用戶群體、風格走向上的兩級化，使得其保持A站獨立，遠比直接變成自己的一個頻道，更為容易達成逐步切換自己風格的目標。

張書樂 人民網、人民郵電報專欄作者，互聯網和遊戲產業觀察者

快手收購A站或不低於7.5億，萌噠噠的二次元，老鐵“藥丸”嗎？