富士康

據國內媒體報道，富士康旗下工業富聯公司於6月8日在上海掛牌，招股書顯示，工業富聯IPO發行股份數為19.695億股，發行價為13.77元，總共募集資金272.53億元。本次IPO衍生出了大量的話題，先是打破中國A股審批速度的最快紀錄，掛牌之後的第二個交易日又大漲44%，一躍成為A股市值最高的科技企業，此外，戰略投資者也是豪華陣容，相關數據顯示，有20家戰略投資者共認購5.91億股戰略配售股，對應募資資金為81.35億元，其中包括國內互聯網三巨頭百度、騰訊和阿裏巴巴，同時，也包括中國中車、中國鐵路、中央匯金資管公司等國家隊企業，如此規模的友軍，算是給足了郭臺銘面子，這位年近七十的倔強企業家正忙著慶祝“富士康投資大陸30周年”活動，同自己的老兄弟、老夥伴們一起回憶往日的崢嶸歲月，也告訴年輕一代員工：富士康是如何從臺灣公司一步步成為大陸企業的，滿目荊棘、路途坎坷，乃至充滿傳奇色彩。

富士康是全球最大規模的代工企業，但時過境遷、歲月流傳，古老的制造模式已經很難適應現代市場的變化，郭總裁一直試圖轉型，目光堅毅地囑咐員工：富士康不是一家代工企業，而是一家靠譜的工業互聯網企業。工業富聯A股上市，獲得BAT和國家隊的戰略投資，大家正在用錢支持富士康持續轉型。制造業的重資產，涉及到人力、土地、設備、客戶關系等問題，如今富士康三十而立，他們的成長之路，由臺企業變陸企，頗值得回味。

時過境遷，助推富士康緩慢轉型

雖然中國A股水深，深不可測，但最起碼，從現在的狀況看，資本市場還是非常歡迎富士康的加入，經過30年的資本積累，他們已經成為一個徹頭徹尾的黃金母牛，2017年營收已然達到10169億元人民幣之巨，員工最高峰達到120萬，他們組裝了70%以上的iPhone手機，也曾服務於諾基亞和摩托羅拉以及任何有頭有臉的電子科技廠商，最奇妙的事情莫過於，面對富士康，常常高高在上的客戶常常會品牌更叠、香消玉損，而代工大王的稱號則永遠屬於郭臺銘和其遍布全球的產業園。這位來自臺灣的企業家，強大而溫柔，在很長一段時間內，他都堅持“低調賺錢”的路線，而且向客戶承諾不建立競爭性的品牌，他強調富士康的品牌就是效率、品質和彈性，可以說，郭臺銘選擇了一條最苦最累最需要勤奮精神的盈利之路，一條很多人不願意走的路，他卻踏平了全部荊棘。

代工業利潤相當微薄，他們是iPhone產業鏈中最後一環，承擔著場地、設備、產能、來料品質、訂單變化等一切的風險因素，利潤率卻僅有2%，相比之下，蘋果則坐擁40%的利潤，財報健康、現金儲備充足。正是考慮到如此利潤率和高風險，遠非長久之計，而新時代的變化，特別是大陸投資環境、新一代員工心態的變化，讓郭臺銘和他的經營團隊不得不忙著布局轉型，但大象轉身，何其困難？
 

自2010年開始，面對大陸投資環境的變化，郭臺銘就毅然決定將富士康向內陸遷徙，這樣他們就離開臺灣更遠了一些，全面×××於大陸地區。平心而論，廣東沿海地區的工作節奏同臺灣相仿，但河南、貴陽、鄂爾多斯等內陸地區則各有各的特點，好在富士康通過完善的制造系統，持續向本地輸出有價值的工作理念，與其說富士康成為了一家大陸公司，倒不如說，富士康所到之處，地區經濟都深受其影響。拿河南為例，他們早先是農業大省，出口額居中部六省末尾，大量的河南人口背井離鄉，活躍於全中國的建築業和家政服務業，正因富士康在鄭州建立iPhone town，使得40萬河南人口可返鄉就業，同時，也把一片片棗樹林改造成全球最風靡電子產品的制造基地，讓越來越多的河南人找到土地之外的謀生手段，這或許才是富士康之於社會，最重要的貢獻之一。

此外，郭臺銘自詡創造性提出“+互聯網”的概念，他認為BAT可以談互聯網+，但自己的制造企業應該是+互聯網，富士康會配合中國制造2025計劃堅持實體制造經濟，但要充分利用自動化、大數據、雲計算、物聯網等先進科技來全面升級制造業。

曾幾何時，旗下120萬員工是一件值得驕傲的事兒，尤其會讓人產生“山大王”的錯覺，但管理數量如此龐大的員工本身就是一件非常艱難的事兒，用工成本更是天文數字，郭臺銘回憶說：他希望員工們都能吃上雞腿，但不得不要購買大冰箱，因為采購部門需要從周一到周五買下全深圳的雞，才夠員工們周六每人一只雞腿，如此因人多出現的奇葩現象在富士康已經見怪不怪，更加尷尬的是，中國大陸員工的薪水正持續走高，年輕人越來越不喜歡進入工廠，加之，中國互聯網行業高速發展，就業環境日益豐富，出現了快遞小哥、外賣、滴滴司機、直播網紅等越來越多的新工作崗位。富士康流水線上的工作不再具有競爭力，這使得他們不得不謀求轉型，而工業互聯網正是其轉型最重要的工具，沒有之一。
 

工業富聯，助富士康成百年企業

 現在，富士康在大陸共建成超過50個園區，不單深圳、北京、上海這樣的大城市有其整潔的園區，連蘭考、廊坊、鄂爾多斯這些三四線城市也都聳立著上千畝的富士康園區，如前文所述，富士康園區全面覆蓋大陸是一個“相互成全，Win-Win”的事兒，內陸地區提供給郭臺銘相對廉價的土地、優惠的政策，而富士康則提供了大量的工作崗位，以及由其衍生出來的服務行業，更重要的是，他們在輸出產品、交稅的同時，也向社區輸出了大量的經營理念和管理人才。如今富士康單獨剝離出雲、存儲設備、服務器制造等業務，組成工業富聯公司，掛牌上市，之於大陸區域經濟發展絕對具有更深層次的影響，或許，這正是百度、阿裏、騰訊和國家隊企業聯合投資最重要的原因。

 地球人都知道，自動化、智能化是未來制造業的大趨勢，早在2011年，郭臺銘就高喊“三年建造100萬臺機器人”的策略，顯然，百萬機器人計劃已然成為商業爛尾計劃，但不可否認的是，富士康的自動化產業從未停止，他們不但搭建起上千條半自動化iPhone生產線，也在大數據、雲計算方面做出大量的布局。傳說郭臺銘和孫正義是非常要好的朋友，他們在日本機器人高峰論壇上惺惺相惜，隨後軟銀研發出售價高達1000萬美元的機器人，而郭臺銘毫不猶豫地訂購了10臺，再次完善自己在臺北的熄燈車間。事實上，筆者之所以喜歡談論制造業的社會意義，正在於他們對社會人才體系的影響，拿富士康來說，他們是一個金字塔形的企業，大陸板塊下，代工帝國中，說郭臺銘是“皇上”有點過，但至少也應該是省長級別的，企業裏充滿著美國MBA、海歸博士、高級經營管理人才等等，同時，這家企業培養出了大量的中產階級，“進了富士康，直接奔小康”是富士康園區周圍最實在的標語之一，而上百萬個工作崗位則提供給低學歷、低技能或者需要臨時工作的人群。

 基於此前的報道，富士康遠非完美的企業，更不妄談偉大，但瑕不掩瑜，我們也實實在在地感受著這個“大陸企業”的變化，以及他們之於中國地區經濟發展的貢獻，最後，希望越來越多的富士康人能更好地服務社會，順祝中國制造企業長壽百年。（科技新發現 康斯坦丁/文）

富士康是如何從大陸公司一步步成為大陸企業的？