話說6月的考試剛剛過去，
這說明咱們9月的考試即將到臨，
小編為此給咱們備考9月的一群小夥伴們準備了一打幹貨，
祝願9月的你學有所得~

以下內容來自：51CTO PMP微職位講師：王安

1、項目管理、項目集、項目組合的區別

項目、項目組合、項目集之間的關系

戰略、項目組合、項目集、項目和運營

2、項目管理辦公室

（Project Management Office，PMO）

項目管理辦公室（Project Management Office，PMO）是對與項目相關的治理過程進行標準化，並促進資源、方法論、工具和技術共享的一個組織部門。有以下幾種類型：
? 支持型。項目資源庫，對項目的控制程度很低，無權下要求
? 控制型。對項目有一定控制的權力，如提供必需使用的模板
? 指令型。直接管控項目。這種PMO擁有很高權力。

項目管理辦公室

項目管理辦公室 (PMO) 是對與項目相關的治理過程進行標準化，並促進資源、方法論、工具和技術共享的一個組織結構。PMO 的職責範圍可大可小，從提供項目管理支持服務，到直接管理一個或多個項目。
PMO 有幾種不同類型，它們對項目的控制和影響程度各不相同，例如：
支持型 PMO—— 擔當顧問的角色，向項目提供模板、最佳實踐、培訓，以及來自其他項目的信息和經驗教訓。這種類型的 PMO 其實就是一個項目資源庫，對項目的控制程度很低。
控制型 PMO ——不僅給項目提供支持，而且通過各種手段要求項目服從，這種類型的 PMO對項目的控制程度屬於中等。服從可能包括：
√ 采用項目管理框架或方法論；
√ 使用特定的模板、格式和工具；
√ 服從治理。
指令型 PMO—— 直接管理和控制項目。項目經理由 PMO 指定並向其報告。這種類型的 PMO對項目的控制程度很高。

為了保證項目符合組織的業務目標，PMO 可能有權在每個項目的生命周期中充當重要相關方和關鍵決策者。PMO 可以：
√ 提出建議；
√ 領導知識傳遞；
√ 終止項目；
√ 根據需要采取其他行動。
PMO 的一個主要職能是通過各種方式向項目經理提供支持，這些方式包括（但不限於）：
√ 對 PMO 所轄的全部項目的共享資源進行管理；
√ 識別和制定項目管理方法、最佳實踐和標準；
√ 指導、輔導、培訓和監督；
√ 通過項目審計，監督對項目管理標準、政策、程序和模板的遵守程度；
√ 制定和管理項目政策、程序、模板和其他共享的文件（組織過程資產）；
√ 對跨項目的溝通進行協調。

3、激勵理論匯總

4、幾種常見的成本類型

5、幾種項目生命周期區分

適應型生命周期、增量、叠代、預測性生命周期等。

預測型與適應型生命周期比較

項目生命周期的連續區間

6、項目經理的領導方式：

團隊不同階段領導風格

7、產品範圍與項目範圍

產品範圍——某項產品、服務或成果所具有的特性和功能。
項目範圍——為交付具有規定特性與功能的產品、服務或成果而必須完成的工作。項目範圍有時也包括產品範圍。

8、項目管理八大會議

9、變更請求的應對措施區分：

實施已批準變更的形式

指導與管理項目執行還需實施已批準的變更，包括：

10、檢查、審計、監控的區別？

監控項目工作（Monitor and Control Project Work）是過程組。是指跟蹤、審查和調整項目進展，實現項目計劃的績效目標。目的：讓幹系人理解當前的項目狀態，已采取的步驟，對預算，進度和範圍預測。
檢查（Inspection）是工具技術。是指是指開展測量、審查與確認等活動，來判斷工作和可交付成果是否符合需求和產品驗收標準。是指檢驗工作產品，以確定是否符合書面標準。檢查的結果通常包括相關的測量數據。使用於確認範圍、控制質量。
檢查與審計（Inspections and Audits），是工具技術。是指在項目執行過程中，應該根據合同規定，由買方開展相關的檢查與審計，賣方應對此提供支持。通過檢查與審計，驗證賣方的工作過程或可交付成果對合同的遵守程度。使用於控制采購。

【微職位培訓】PMP?認證微職位5期強化班（1812）	【微職位培訓】PMP?認證微職位5期VIP保過班（1812）

【微職位培訓】PMP?認證微職位4期強化班（1809）	【微職位培訓】PMP?認證微職位4期VIP保過班（1809）

幹貨 | PMP考試易混淆知識點