1. 程式人生 > >漫談項目管理之:項目的成功必須是可以“復制”的

漫談項目管理之:項目的成功必須是可以“復制”的

管理層 可靠 人的 規範 方法 喜歡 目標 只有一個 資深

同樣的一件事情,比如寫個簡單通信驗證,對於“資深程序員”來講,分分鐘可以完成,對於一般的程序員來講,需要了解原理與實現方法,需要1天的時間完成。對於企業來講,這兩種做法哪一種對企業更有價值呢?

很多人不喜歡(其實是這個浮躁的社會)按照流程做事情,的確,流程化帶來的不是效率的提高,而是成本的浪費,再加之互聯網型企業,時間就是決勝的關鍵。流程的價值在於結果的“可復制性”。考人完成的工作往往有很大的風險,因為人是最容易出問題的。同時,對於企業管理層來講,如果只有一個項目在跑,一切細節和結果盡在掌握,可以完全不需要流程。但是如果有大量的項目同時進行(俗稱項目集),不可能對每一個細節,每一個人的能力都有準確的把握,這時候一套成熟的機制與流程才是最為安全可靠的。

對大企業來講,再有經驗的人價值也是有限的。而能把經驗轉化為流程,讓其他人也能實現特定目標的人,才是最有價值的。

就拿上面的例子來講,雖然你擁有效率超一流的“資深程序員”,但是一旦他甩手不幹了,那麽你的項目就會出現重大問題。反之,如果按照流程和規範工作,即便有人甩攤子,只要將這套流程和規範“復制過來”,同樣能繼續進行項目工作。

比如你的代碼一定要有註釋和文檔,以保證你離職後對後面接班的人、能快速的對接上你之前的工作,而不是花很長很長的時間去理解你的代碼含義。同樣,這也會作為企業KPI流程化的指標之一。

對於項目管理來講,所謂的成功追求的不是100分,而是可以復制的80分

,個人英雄誰都向往,但那對企業來講不現實。

漫談項目管理之:項目的成功必須是可以“復制”的