什麽是企業架構?

企業架構(EA)是一個分析、設計、規劃和實施企業分析以成功執行業務戰略的實踐。EA用於幫助企業構建IT項目和策略，以實現期望的業務結果，並使用體系結構原則和實踐來掌握行業趨勢和中斷的風險，這個過程也稱為企業體系結構規劃(enterprise architecture planning, EAP)。

EA始於20世紀60年代，根據《企業架構知識手冊》(EABOK)的說法，它誕生於“Dewey Walker教授撰寫的關於業務系統規劃的各種體系結構手稿”。Walker的學生之一John Zachmann幫助將這些文檔制作成了更加結構化的EA格式。在此期間，兩人都曾在IBM工作過，Zachman於1987年在IBM系統雜誌上發表了這個框架。

EA框架的出現是對商業技術增長的一種回應，特別是在20世紀80年代，當時計算機系統剛剛在工作場所站穩腳跟。公司很快意識到他們需要一個計劃和長期戰略來支持技術的快速增長，這對今天來說仍是如此。

現代EA策略將這種理念擴展到了整個業務，而不僅僅是IT，以確保業務能夠與數字轉換策略和技術增長保持一致。EA對於正在經歷數字轉型的大型企業來說特別有用，因為它專註於將遺留流程和應用程序整合在一起從而形成一個更加無縫的環境。

企業架構的目標

EA以組織的業務需求為指導，可用於規劃信息、業務和技術如何一起流動。對於那些試圖跟上雲計算、物聯網、機器學習等將來推動數字轉型的新技術企業來說，這已成為一項優先事項。

EABOK表示：“該框架成功地將人、數據和技術結合起來，展示了信息技術組織內部相互關系的全面視圖。”

這個過程是由“從所有者、設計師和建設者的角度對整個企業的全面了解”來驅動的。與其他框架不同的是，它不包含一個正式的文檔結構;相反，根據EABOK的說法，它旨在提供一個更全面的企業視角。

良好的EAP戰略考慮了業務流程，組織結構，信息系統和技術方面的最新創新。它還將包括業務流程的標準語言和最佳實踐，包括分析可以在整個組織中集成或消除的流程。任何EAP策略的最終目標都是提高業務信息的效率、及時性和可靠性。

企業架構的好處

EA可以為企業進行重新設計和重新組織提供支持，特別是在進行重大的組織變更、合並或收購期間。這也有助於通過標準化和整合流程來提高一致性，從而為組織帶來更多紀律性。

EA還可用於系統開發、IT管理、決策以及IT風險管理，以消除錯誤、系統故障和安全違規。它還可以幫助企業駕馭復雜的IT結構或使其他業務部門更容易的訪問IT。

根據CompTIA的說法, EAP最大的好處包括:

●允許IT部門和業務部門之間進行更開放的協作

●使企業能夠確定投資的優先順序

●更容易的根據長期目標來評估現有架構

●建立評估和采購技術的流程

●為IT以外的所有業務部門提供全面的IT架構視圖

●提供一個基準框架，將結果與其他組織或標準進行比較

企業架構方法學

企業架構作為一個框架來說可能很模糊，因為它旨在解決整個組織的問題，而不是個人的需求、問題或業務單元。因此，有幾個具體的框架可以幫助公司來有效地實現和跟蹤EAP。

●開放式組織架構框架(TOGAF)：TOGAF提供了設計，規劃，實施和管理企業IT架構的原則。 TOGAF框架幫助企業創建了一個標準化的EA方法，其中包含通用詞匯、推薦標準、合規性方法、推薦工具和軟件以及定義最佳實踐的方法。TOGAF框架作為一種企業架構師框架而廣泛流行，根據Open Group的說法，它已經被全球80%以上的領先企業所采用。

●Zachman企業架構框架：Zachman框架是以企業架構的最初創始人之一命名的，是另一種流行的EA方法。根據CompTIA的觀點，它被更好地理解為一種“分類法”，它涵蓋六個架構焦點和六個主要利益相關者，以幫助標準化和定義IT架構組件和輸出。

●聯邦企業架構框架(FEAF): FEAF於1996年推出，作為對Clinger - Cohen法案的回應，該法案引入了對聯邦機構IT有效性的授權。它是為美國政府設計的，但也適用於希望使用該框架的私人公司。

●Gartner：在2005年收購Meta Group後，Gartner建立了一個EAP的最佳實踐，並將其納入為公司的一般咨詢實踐內容。雖然它不是一個單獨的框架，但CompTIA認為它是一種“實用”的方法，專註於通過“幾個明確的步驟或組件”來實現業務成果。

這些僅僅是四種最常被引用和認可的EA方法，但還有其他方法的存在。例如，還有歐洲航天局架構框架( ESAAF )、國防部架構框架( MODAF )和SAP企業架構框架。這些框架專門針對單個行業或產品，比上面列出的更普遍的EA方法更有針對性。

【架構大數據】企業架構的定義及目標概述