今天有幸聽到公司一位技術出身的副總裁的演講，感觸頗多具體內容如下：

如何做到技術專家

影響力不能沉迷於讚美，所從事的研究成果一定要 實用！
價值的體現： 通過改進和優化演算法， 在屌絲機器上實現了通常只有在高富帥機器才能實現的效果。完美解決了適配問題 降低演算法對硬體依賴！
高效地方法解決問題！從多種解決方案中選出最優解。

如何做好技術管理者

最為技術管理者需具備三個能力：知人，曉事，營銷！
知人要能夠識別並且用好 人才； 曉事則需具備相當的 專業知識， 對事情有通透的認識和全域性的把控；最後懂得 營銷
專業決定高度！ （演講人作為公司的副總裁，在業餘時間仍然堅持編碼，接觸開源的東西，關注最新的技術！）

以己為尺

作為領導者自己是一把尺子，他的專業知識非常重要，如果自己不夠強就量不出團隊強弱程度，領導沒有威信則團隊很容易處於放羊狀態。 作為面試官的他，面試時關注應聘者幾點： 1）是否參與過成功的專案，即使成功的專案也有短板。 2）他在專案中的角色， 3） 專案使用的是 經驗  還是 方法論      經驗可能來自於自己別人，方法是一些規律，避免類似問題。 4）悟性：從經驗中總結出方法，不斷指導自己成功！ 5）事業心：到底想把一個事情做到多好，對待事情的態度。 技術人員關於優化的態度，優化方法、效果、還有沒有更好的方法。 6）機遇：通常是領導者提供給技術人員的。

工程師自我修煉

找到自己， 好奇心和創業精神
我是誰 鑽研型，方向是磚家，致命鑽牛角尖，容易陷於某種技術而不能自拔 靈感型，做事同時有很多想法，提出想法，持續思考問題。 工程型，

技術價值觀 專案能不能給團隊增值，結果是沒有則一定是決策錯了
好奇心和創新精神 沒有不可能：逆戰遊戲，unreal 引擎開發的FPS遊戲 注意發現、分析、挖掘問題， 如果有人說不可能，也許屬於你的機會正在來臨

答疑

1）瓶頸期 工作兩到三年  對工作內容十分熟悉，開始反思我是誰， 最擅長的，能夠表現出我才華能力，專案中想過的一些IDEA，積極主動溝通 團隊管理者需要將機遇給予成員，”用熟“的思路不好，誰熟悉讓他一直做
工作六年之後 可以獨立負責專案，再次迷茫！反思我是誰 逆水行舟不進則退，一定要求變！
2）事情多需要取捨！ 學習反對泛泛學習

• 幾十分鐘去網站動態，判別一下有效資訊。
• 對有意義的技術點，可以鑽進去。如果是專案瓶頸 突破之後一定會有價值。

工作中重要級，優先順序安排！
3）經驗，悟性，方法 任何事情：花時間才有回報。 得到方法的態度，是否有興趣，總結方法，將來驗證！ 方法：知行合一
4）悟性的培養 沒有速成。要堅持，笨方法！ 身體力行是關鍵。
5）關於程式語言學習 適用就好，適可而止！ 實際需要最重要的東西，學兩三種語言， 快速掃描一項技術的能力， 實用主義
6）其他
工程師認為很酷的東西可以做，不符合專案組的利益，不是溝通問題而是沒有找對點。 工作跟生活沒法平衡而是選擇。