前言

文章有點長，請準備好瓜子辣條爆米花礦泉水小板凳慢慢閱讀

職場起步

部門領導看我挺機靈，就讓一專案負責人WW帶我一起封閉去了。專案是Delphi版的系統，WW給我分了一個功能模組，難度中等。說實在的雖在學校寫過東西，與實際工作千差萬別。在封閉開發過程中，繼續當好服務員，並努力的問的學，同事都不錯，挺愛教我的，不嫌我煩，最後是好賴也湊合弄出來了，後來WW專案負責人跟領導YY說他專案沒啥新的東西可做(到現在不知道是嫌我水平不行，還是為我好，但WW和領導說的都是我好話，可見平時與老人搞好關係多重要)，部門領導把我調新專案組，一個Java專案。

遭人白眼

部門領導YY把我調入一個新專案組，新專案組是業務最核心的專案組，有三個專案，都是Delphi開發(其中一專案部分功能用Java Web)，其中有三個專案負責人，統歸專案組長YL管，專案組長同時又是部門副領導(後來才知道部門正副領導不對付，該專案組鐵板一塊聽副的，正的把我拉成嫡系，所以沒有無原無故的愛)。

進入專案組做Java Web的那塊功能，把程式碼扔給你，我連程式都配不通。專案負責人ZC連帶都不帶，ZC還跟更二領導(二領導>部門領導>部門副領導>專案負責人)說今年招的優秀大學生不行呀，當時那個專案其實也弄完了，ZC因為是Dehphi開發人員，這塊Java的也是別人和他一塊弄的，他也不太明白。可想當時我多難。

第一個功能就讓我寫密碼修改，沒人教沒人帶，可想一個初級Delphi程式設計師Java都沒見過，Java Web一無所知的去搞Struts1.x是多難，當時別說教學視訊，Struts連本書都沒有，當時網上搜也沒多少資料。而且用的工具都不是Eclipse，而是lBM的WSAD，是ⅠBM基於Eclipse2和Websphere的開發工具(02年他們培訓過，我沒趕下)，但我還是照貓畫虎，然後低三下四的問這個那個，還天天哄著專案負責人ZC，兩三週也弄出來了，想想那時真能忍(後來與ZC也成朋友了，而且現在ZC地位還比不上我，當然早我幾年上班，還是十分尊敬他，虛懷若谷)。

無與倫比的好運-天時

零八年核心業務全國進行重大改革，核心系統需重新開發。專案負責人ZC工作量很大(當時雖內鬥，但大家對工作還是高度負責的)，部門領導YY讓一Java高手MZ帶我做那塊Web功能，業務仍是ZC負責。

MZ是我遇到的貴人，所以有時在吧裡說運氣很重要，還被鄙視，唉。MZ非常厲害，帶完我後就辭職去帝都了，後混到樂視網中層級別，現在阿里旗下金融部門工作。

無與倫比的好運-人和

師父MZ是位牛人，一本學校計算機專業畢業，在大四就來我們單位工作，共同弄Java開發，實力無比強悍。一同學習Java，他大四沒畢業就比工作三年多的VB，Delphi共同學的那些人都強得多。

但MZ無比個性，覺得自己厲害說話衝，有些習慣不好，得罪人，其實人品特好。這些三四年的好多老傢伙全都大領導那說人家環話，其實就是羨慕嫉妒恨。

當趕上這好師父後，我緊抓機會學習和工作。拿人家當親哥親師父尊重，MZ是回族，我就找清真小吃大吃的天天請，人都有感情，人家覺得我也挺好，我們處成了好朋友，他認真負責的帶，我仔細認真的學。舉個例子，封閉三個月，因為咱天分差，為了學東西，幾乎天天工作學習到凌晨三點，第二天還得八點上班，MZ和我們都住單位宿舍。我工作到三點，MZ就陪我到三點，我寫程式他打遊戲，遇到問題馬上教。幹了這三月，我才基本合格了，在單位才算能待住了。

勤學苦練

一零年在京參與大型專案回來後(待了半年多)，一方面通過人家專案程式碼學Java，一方面學NET，單位主要用NET了，但我學NET同時也沒放鬆學Java，雖是半成品學技術夠用，有實際專案程式碼真學得快。為學NET，把單位04年自己錄的視訊看兩遍(一遍就是80個小時呀)，也算能寫程式碼開發了。

零六年，單位立項自己按照我們學的人家設計，進行簡化，用NET自己搞了一套地方用的(哈哈，原諒我們不厚道)。我也參與開發，又跟著單位的NET高手提升了C Sharp開發能力。雖然Java水平C Sharp水平都不算多高，但在我們這也算同時能使用兩種語言，能做BS和CS的程式設計師了，在我們這也鳳毛麟角了。

重新出發

一四年底，一非核心處室(職權一般，但級別很高)要搞系統，領導安排了一個專案負責人TL，比我大一歲，讓我和他一起，再配幾個程式設計師幹。個人感覺TL好像是寧可在核心專案中幹，也不想負責非核心專案。

因此TL對專案不是太關心，體現在需求從來不主動溝通，支一支轉一轉;用原來專案技術架構，原專案無關程式碼還不剔除;三是管理鬆散，封閉加班自己帶頭早退，弄得我們幾個不知咋辦

專案架構是NET的WinForm前臺和WebService後臺服務，後臺也是NET。

後來專案上線後，業務處室不是太滿意，業務滿足一般，系統還慢，而且我們運維部門也有怨言，所有二進位制檔案存入OracⅠe，給資料庫備份遷移造成很大麻煩。

後來我們二領導(比部門領導YY高一級)就想讓我負責專案，人家也看出TL不想弄了，然後部門領導YY也覺得我是自己人，就了順坡下驢，我就成了這個沒人想幹的專案負責人了。

氣勢如巨集

二零一六年，我負責這個非核專案的業務部門大領導(級別很高)進行了更換，該領導對資訊化的重視程度超過歷屆。聽完彙報對系統十分認可，直接去上級進行彙報，上級領導也十分重視，要求我們省繼續完善，將來在此基礎上往全國推廣。

因為上級重視及巨大的工作成績前景，我這專案直接升為極重要專案，雖不是業務核心，但在領導那己成甚比核心還重要的專案了。

我也帶團隊再接再厲完善升級，該系統多次給上級多次彙報，並在全國大會上演示給全國各省看，得到廣泛讚譽和認可。這系統取得了我們單位建立以來從沒有的效果，我個人成績及名聲也達到了高點。

後來上級委託我們開發全國系統，我是專案負責人，這回鳥槍換炮了，配得全是高手，我總體設計，只關注需求和設計，技術架構及開發不用操太關心，採用Java Web，花錢請了高手架構師來弄架構了。專案成熟估算市場每年都能有二千萬左右，一堆大公司想著。我說外邊挖我年薪四十應該不覺得我吹牛了吧。所以，想好得幹出來。

鳳凰涅槃

一六年底受盡副領導擠兌，幹活要不是幹了成績是別人的，要不沒活幹沒成績。當時想到過辭職，轉念一想被擠兌就辭職一是沒出息;二是單位大領導又沒說我做的不好;三是活不幹少幹，但錢一分不少(副領導跟大頭天天說我不錯，但就是沒有好活給)。

當時，失落了幾天後，我突發奇想，不少給錢又不給活，我乾脆自學技術吧，技術再好一點，在這出去將來都能用。因些不到兩年的時間，我進入了瘋狂的學習狀態。

書一堆堆的買，當時有好多視訊，下載了許多看，上班看下班也看，十二點鐘前沒睡過，看不懂就一遍又一遍的看。某培訓機構Hibernate視訊60個小時，我看了三遍加上調程式碼，才基本掌握其內容。什麼都學，軟體工程，專案管理，RUP，UML，FIex，SSH，Hessian，Web技術，瘋了一樣。

過了一段時間發現，很容易學懂視訊內容，比看書好，才知道自己學習能力和技術水平大幅提升，到現在都養成月月買書，再忙也看看視訊等，工作不用，該學也得學開拓眼界。感覺挨擠兌的兩年，自學的技術突飛猛進。所以，感謝你的對手讓你變得更強吧。

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