聊的比較零零碎碎，內容比較散，有些solution不錯，記一些要點吧
（1）要學會彙報，就是坐你身邊的人，也未必知道你在幹啥

三個人都在砌牆。
當人們分別問他們在做什麼，他們的答案卻不一樣：
第一個人頭也沒擡的回答：砌牆。
第二個人，笑了笑說：我在蓋樓。
第三個人，擦了擦汗：我們在建設城市。

換個視角看，可以認為是一個人向不同的人彙報工作。
一個不相干的人，過來聊天，如果不想耽誤工作，就告訴對方，自己在砌牆。聊天結束
如果是一個工頭，過來聊天，自己的一些職業選擇，也會受這個角色影響，就講自己是在蓋樓-----工頭，不就是一個蓋樓的嘛【不想當將軍的士兵不是好兵嘛】
如果是一個都大的BOSS過來，譬如區長、市長過來視察，那就建議城市---這些長的視角，就是建設城市【要知道對方的視角或維度，這樣才能在一個水平面上溝通】

其它，上面就是一個事情，不同的彙報物件，然後使用不同的視角進行工作彙報的辦法。

你和一個只懂2B，2C,搞市場的老闆，講程式碼使用多好的設計模式，就像給市長講你如何花式砌牆 是一樣的。對方聽不懂，理解不了，也不關心，也不覺得你的價值有多大，或是多麼不可或缺

要知道，自己在一個群體中的價值

（2）關於開會沒有邀時的失落感 問題：
肯定會講，別人都去，你沒有去的問題了。  不過，這個的確是是內在的一個反應模式，需要探究原因，看看能不能把這個條件找到 並更改這個模式

因為，在這種場景下，這個模式自己的感受不是很好

（3）融入一個群體
現在還不能區分 未融入、半融入、融入 ，這三種狀態 有什麼不同

（4）責任心、Owner  ：分工 與 職責
其它是語言表達的問題：語言是溝通最大的障礙，情緒也是

言多必失，說些正能量的話，或不說  ：   “你猜”

（5）玻璃心的問題

（6）不能被別人講的問題
要根據對方的資訊點進行反擊
你說的啥問題，我看下：是自己的承認，不是自己的找出原因
這樣的處理方式走下來，如果對方有幾次打臉行為，也不會總說你這有問題
如果對方再講，可以再找對方的表達的關鍵資訊點，講對方這個資訊點相關的糗事，進行文明的反擊

（7）視窗的問題，如果外部分來問一個問題
找到自己，如果不是自己負責並且知道另一個同學能高效處理，自己可以先找到問題的關鍵點，帶著問的人，去找能解決問題的同學

雖然有一層轉包，但在外部門看來，會少一個找打交道的默生人，多了一個抓手，少一些破冰的麻煩，體驗會好。從整體上看，效率會高

可以類比，去政府部門辦事，如果對方講去xxx找xxx，和有人領自己去相關辦公室去辦事。體驗會高很多

但這要分清自己手頭事情的重要程度。

（8）人與人親密不親密的邊界

也就是有所謂的默契。

在一起討論一個方案後，在執行相應的實施時，會有一些共識

親密的一些標識：說一些心裡話

但什麼算是心裡話呢？需要去感受一下

什麼是尬聊呢？ 需要去感受