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本文選自《技術領導之路：全面解決問題的途徑》一書譯者序

身份證掉了怎麼辦？撿起來

大概是1992年左右，我第一次見到“腦筋急轉彎”，馬上就被這種新鮮玩意迷住了。可惜，當年那些稀奇古怪的問題，如今都忘得差不多了，記得的只有一道題——身份證掉了怎麼辦？撿起來。

記得這道題，並不是因為它很難，而是因為，這些年來的許多經歷，事後細細咀嚼起來，答案就象“身份證掉了怎麼辦？撿起來”一樣簡單、直白，又荒誕、無奈——或者怨天尤人，或者憑空慨嘆；可是，薄薄的一張身份證，就是沒法撿起來。

2006年末我著手翻譯《精通正則表示式（第三版）》的經歷，就是如此。

試譯的時候，我一晚上就交出了六頁譯稿。接下來約定全書的交稿時間，我不假思索地說，最多六個月。可書拿到手的那一瞬間，整個人就傻了——五百頁，整整五百頁，以前是輕鬆暢快的閱讀體驗，現在是堆積如山的任務列表！

照計劃，我每天應該翻譯四到五頁，然而我只堅持了兩天就中止了——每天下班累的要死，還得做這勞什子翻譯，五百頁何時能結束啊？

於是乾脆自我放縱，過了一週“輕鬆加愉快”的生活，到週末，我甚至在想，原來生活這麼美妙，乾脆取消合同，交違約金算了吧。

然而，就在這一瞬間，我忽然又想到了那個腦筋急轉彎——“身份證掉了怎麼辦？撿起來”。現在的這張身份證，無非就是在六個月內完成這本書的翻譯嘛。而撿起來的方式，就是堅持每天翻譯而已。答案簡單到完全不存在其他的可能，簡單到毫無風險。

於是我開始忍住內心的厭倦，慢慢撿起這張掉落的身份證。五頁，十頁；一章，兩章……每做一點點，我都安慰自己說，對了，我在一點點地撿起那張身份證。

說來也奇怪，日子一天天地過去，我反倒習慣了這樣的生活，厭倦的感覺也漸漸消失了。

全書翻譯就要結束的時候，一次誤操作弄丟了上萬字的譯稿，怎樣也無法恢復。痛惜了半小時之後，我忽地又一次想到了“身份證掉了怎麼辦”這個問題。好吧，既然無法挽回，重新來過就是了。

這一回，為什麼恢復得這麼快？是習慣使然嗎？

這個問題，一直保持到去年翻譯溫伯格的《技術領導之路》：在第四章，溫伯格用現身說法講解了，我們在成長過程中必然會遭遇“峽谷”，他總結說：

高原-峽谷模型描述了一個輪迴週期，也描述了一個元週期——也就是週期的週期，這是個螺旋，就好像鸚鵡螺上一圈圈的紋路。走出低谷，不僅僅是登上另一個高原，同時也是在另一個高原上前進，這就是學習如何成長的高原。我的確是在學習新的語言，但更重要的是，我在學習“如何學習計算機語言”。這種元學習（meta-learning），清楚地說明了我對學習新語言的情緒。我不再焦慮，不再抵觸，不再覺得毫無價值，而是感到激動，充滿創造活力，能夠處理幾乎任何事情。

譯到這裡，我豁然開朗了：是的，現在我能更快地接受現實的解決辦法，直接開始“撿身份證”，原因就在這裡；我也發現，自己開始翻譯《技術領導之路》的時候，已經沒有了當初的煎熬：劃分好進度，每日執行就是了。

《技術領導之路》一路翻譯下來，我越來越贊同序言的說法：溫伯格的這本書“卑之無甚高論”，並沒有太多稀奇。如果“成為技術領導”是那張身份證，溫伯格的書就不是傳說中的《九陰真經》、《葵花寶典》，他只是告訴你，怎樣才能把它“撿”起來——你仍然需要彎腰，仍然需要伸手，而他所說的只是，如何彎腰更省力，怎樣伸手更合理。這時候，更大的問題或許在於，你是否願意（是否能）按部就班地去做。

譬如在第七章，溫伯格介紹了一種加深自我認識的“不起眼”的辦法，寫日記：每天五分鐘就可以，寫下自己想寫的內容，過一個月再回顧；第十章介紹了一種辦法，照它一步步地分析，我們發現“小小的”誤會背後，原來隱藏著長長的邏輯鏈條；第十三章給出了協調“自己跟自己過不去”的那些“做人原則”與現實的途徑……

而溫伯格的解法也是按部就班：通過持續的日記加深自我觀察；通過分析交流的每個環節理解溝通的誤會；通過每次一小點的轉變化解自己覺得“不可更改”的原則。這樣的做法，很“蠢”，但很有效——這是我的現身說法。

類似的例子，在這本書中還有許多。讀完這本書，你或許會明白，儘管我們奢望“取其精華、去其糟粕”，然而這世界上的許多問題的答案並沒有完美的“精華”，真正的答案反而如同“撿起來”那樣平凡而簡單，這時候，困擾我們的，已經不再是一個智力的問題，而是自制力、毅力和決心的問題了，而溫伯格做的，就是通過一些看似機械卻很實用的步驟，培養你的自制力、毅力和決心。

如果你期望成為某個專業領域的領導，或者只是希望自己能有所進步，甚至僅僅是改掉自己的一些壞毛病；我都建議閱讀溫伯格的《技術領導之路》：不要空想，不要慨嘆，而是按部就班地撿起自己的身份證。

                                                                        餘　晟

技術領導之路：全面解決問題的途徑

（美）溫伯格（Weinberg,G.M.）著；餘晟譯

ISBN 978-7-121-09795-9

2009年12月出版

定價：69.00元

16開

512頁

內 容 簡 介

搞定技術問題並不簡單，但與人打交到也並非易事。作為一個技術專家，你是否在走上管理崗位時遇到了各種不適“症狀”？《技術領導之路：解決問題的有機方法》一書將幫助你成為一個成功的解決問題的領導者。書中溫伯格從一個反思者的角度闡述了要成為一個成功的解決問題的領導者必備的3個技能——MOI，即激勵（Motivation）、組織（Organization）和創新（Innovation）。同時還提供了一些方法以供讀者對上述3個技能進行自我分析和自我完善，最終幫助你走上成功的解決問題的領導者之路。不同於其他講述管理的圖書，溫伯格並沒有大量闡釋原理、定義，而是通過現實當中的故事啟發讀者自己找到最終的答案。本書在美國專案管理學會的《專案管理知識體系指南》（PMBOK）中，被確定為重要的參考文獻。

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