一個優秀的產品經理，不會被自己的專業所限制或者成為他的壁壘。聽過來自前微軟高階產品經理趙帥的講座，他提到：多總結，多思考，多交流。在講座期間他特意強調了每個階段及每個討論的權衡，討論會不開肯定不行，但是開的時間過長也是不行的，因為我們需要進行與其他的產品或者開發交流對接等，但是如果不能將這個作為我們解決問題的主要方式，至少我們應該在自己思考了很久，對待問題有自己的見解，哪怕是自己能力無法解決的問題我們仍然可以在三思後去交流和討論。第二點是我們的總結、執行和實踐。可能我們每個同學都知道要多做總結，但是在實際的生活學習中，真正去執行的可能不多，真正把總結記在基因裡的更是很少，所以最後導致，每次總結都做了，但是最後還是很沒有實踐，這和紙上談兵沒什麼區別。因此我們學習如何做產品的過程中應該同時學習如何實踐。