在一年一度的戴爾科技峰會中，邁克爾•戴爾親臨現場，他會表達什麼？對於中國企業市場大熱的人工智慧和數字化轉型，戴爾會怎麼做？這一次有什麼重要的產品和解決方案發布？又該如何看待戴爾近年的表現？

本文有答案。

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對未來怎麼看？

邁克爾•戴爾老了。距離上一次他來中國，明顯兩鬢多了白髮。這是我在臺下感覺到的。等看了高清照片之後，更加證明了這一猜測。

他面臨無數的壓力。來自公司整合、資本、市場、技術變遷的種種，尤其是來自中國市場的壓力。

毫無疑問，中國市場是戴爾全球市場的重要組成部分。就在前不久，戴爾還在《人民日報》中刊登大幅廣告，一方面告知大眾，戴爾落地中國20年，將持續推進“在中國,為中國”的戰略，另一方面則展現在中國所作出的努力以及對未來的投資等承諾。

這樣做，很中國。

邁克爾•戴爾也清楚，他在國家會議中心面對6000多名現場和近二百萬網路直播的觀眾，分別來自合作伙伴、客戶、媒體、政府官員等不同組織機構的人員，他們急切等待邁克爾•戴爾對未來的看法，對中國的看法等。

畢竟，邁克爾•戴爾19歲締造了戴爾這個集團，這幾年在一系列的併購中，面臨種種不確定的因素。中國市場需要他來說點什麼。而這場DTF大會，也是自戴爾易安信併購之後的首次大會，足以載入戴爾的官方歷史中。

所以，邁克爾•戴爾在現場發表了對未來的看法，概括起來有三點。

1. 技術在變。

   大資料、雲、物聯網、人工智慧、5G新技術就在我們的工作和生活中，資料無處不在，雲、邊緣、端成為新的技術載體，未來的服務和產品在發生變化，戴爾也在做出調整。

   
   

2. 資訊科技在轉型。資料中心的自動化、多雲架構和環境、軟體驅動的資料中心等成為趨勢。

   
   

3. 生產力轉型。需要全面釋放生產力，讓資料成為驅動力。

誠然，邁克爾•戴爾所說的一切都與戴爾的業務有關，這很自然。他並沒有對公司現狀做太多的評論，他認為戴爾是“全世界最領先的基礎架構IT公司。目標是在未來的數字化當中，做大家最好的合作伙伴。”同時他對中國市場寄予厚望，並認為戴爾中國做的很“出色”。

同時，邁克爾•戴爾和戴爾科技集團全球執行副總裁、大中華區總裁黃陳巨集博士還一同為中國7個數字化轉型的不同類別的客戶頒發了“中國數字化轉型領軍企業獎”，一起分享他們所做的成果。

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對數字化轉型有什麼看法？

話說在戴爾中國，黃陳巨集博士在不同場合強調戴爾的中國戰略，也在不遺餘力宣揚戴爾的產品和技術優勢，這一次，他主要強調了以下重點。

1. 戴爾很重視此次會議。在2300平方米的展區中，有87個解決方案；有8個分會場以及42個分議題，囊括如今IT的重要方向。由此可見戴爾對市場的洞察和全面的產品和技術解決方案。

   
   

2. 持續推進數字化轉型戰略。從2016年的“現實與應變”、2017年的“馭變·演進”到今年的“行臻·致遠”，戴爾都在一點點推進該戰略。在這個戰略之下，戴爾每年會通過釋出DTI轉型指數告知業內轉型的進展。目的是，從中大型企業的數字化業務中，尋找到企業推動數字化轉型的障礙、挑戰與程序，共同應對數字化轉型的挑戰。

   
   

3. 戴爾在中國20年。除了感謝客戶支援之外，希望繼續為中國做出一系列的貢獻。

在簡短的發言中，黃陳巨集博士詳細解讀了DTI指數的變化，數字化領導者和數字化實踐者已佔據調研企業總數的30.5%。總結來說，越來越多的中國企業正在利用數字化技術加速開發新產品/服務（相比2016年增長3.8％），而同時對安全、隱私和對開展技能和專業知識培訓等工作都比2016年有所增加。

戴爾分享這種洞察，意味著要堅決的推進數字化轉型工作，也意味著在這一程序中，戴爾有自己的方法論、有落地的解決方案作為支撐，也有持續的運營和運維措施，切實幫助使用者轉型到數字化程序中。

相比較其他IT企業，戴爾在數字化轉型中的優勢是，擁有全系列的基礎設施，無論是IT產品線（伺服器、儲存、超融合、工作站和PC）還是雲架構；無論是虛擬化、應用開發還是多雲管理；無論是日常的運營和維護，均有對應的解決方案。這也是戴爾反覆強調的擁有整合的力量。

戴爾將基於此，持續構建和完善4個重要的生態，這就是混合雲、智慧製造、人工智慧和VR/AR生態系統。這也是有趣的地方，戴爾的生態和其他生態並不一樣，本質是技術為驅動，不斷幫助使用者數字化轉型的結果，務實。

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對未來產品有什麼看法？

如果要從當天大會發布的產品來看，戴爾推出一系列的新產品，比如面向軟體定義資料中心的PowerEdge MX模組化基礎設施，支援高密度虛擬化、軟體定義儲存、軟體定義網路、人工智慧和大資料等多種傳統與新興資料中心負載，讓客戶能夠根據自身需求靈活配置並優化其IT架構，從而更好地響應不同的應用和需求。

同時，戴爾易安信、VMware與Pivotal也分別展現了企業面對數字化轉型過程中的雲、人工智慧所需要的融合解決方案。這種靈活的基礎設施將支援使用者快速進入數字化轉型的快車道。

一天密集的資訊太多。比如戴爾展示了在不同行業的解決方案和看法，尤其是在大會中露出了一級方程式汽車廠商邁凱倫的跑車，實在驚豔。這個案例很鮮活的表達了戴爾對於“雲、邊緣、終端”等一系列產品和解決方案的理解和實踐，尤其是邊緣、5G和通訊在領域，在賽車領域都是極大的考驗。畢竟，在時速超過100邁甚至到300邁的情況下，及時將資料採集、邊緣處理與雲端計算資料中心保持資訊交換至關重要，都對賽車有影響。

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對戴爾怎麼看？

其實，當天戴爾集團下的不同公司都發表了對某個細分領域的看法，尤其是對產品和解決方案的看法。仔細看來，戴爾在這場大會中更多的強調“數字化轉型”程序中的技術演進、客戶需求、行業特點，最後才是產品和解決方案。正如一般來說，一流的企業制定標準那樣，戴爾無疑是走在了這個轉型期的最前沿。

通過這次會議的觀察以及近年看到有關戴爾的新聞，有一些觀點如下：

1、戴爾的綜合實力是最強的。放在業內，戴爾在基礎設施領域的技術實力、產品成型能力都是最強的，也是一些細分領域的領導者，比如儲存領域的戴爾EMC、虛擬化領域的VMware等都是標準制定者。他們的行為影響整個產業的技術趨勢，如何把這些優勢發揮出來，給業內、客戶以及戴爾帶來更多的價值，這是當前面臨的問題。

2、整合效果逐漸顯現。對於戴爾來說，整合是收購後最大的挑戰，這種整合涉及到公司戰略、產品和技術打通、相互驗證、市場策略和開拓、人員組織等方方面面，還需要持續有力的推進，需要落地。好的是我們已經開始見到整合後的效果正逐漸顯現。戴爾的整體實力正逐漸發揮出來。

3、數字化轉型。這是戴爾一兩年中的戰略重點。如何挖掘更多的標杆企業，挖掘更多的價值實踐和形成更多的生態圈，戴爾還需要與產業界攜手共進。現在看到在“企業上雲”、“人工智慧”領域的進展和開拓都取得良好的成績，還需要橫向擴大技術領域、縱向深入行業領域，讓更多企業學習數字化轉型的方法論，這樣才能持續推進。