Kanban Master參考：看板N原則或實踐
阿新 • • 發佈：2018-11-10
看板的資料已經很多了，但是使用者還是有很多困惑。如果您是一位Kanban Master，可以按照下面的思路使用看板。
1. 靜態看，看板是一個視覺化的資訊流：
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視覺化就是顯示在物理或電子白板上。
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資訊流就是指導工作流動的訊號。
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資訊流最主要的體現就是工作項的狀態，如需求分析、解決方案、開發、測試等。
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設定每個狀態的WIP限制。
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還可以設定一個在每個狀態的最大時長限制。
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工作項按故事泳道組織。
2. 看板啟動使用時的規則：
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讓工作項從左到右流動起來。
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流動的方式是拉動，即右邊有不超出WIP限制的空位，才從左邊拉到右邊。
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每一步拉動都要有質量要求，即在前一狀態達到一定的DoD。
3. 看板中的反饋：
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累積流圖是一種重要的反饋工具。
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識別阻塞點。
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識別風險點。
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還可以靠大家的直覺識別阻塞和風險。
4. 均衡化的處理：
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每個狀態之間達到均衡，就好比路的每一段都不塞車也不閒著。
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人之間均衡。
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人不過載。
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人不閒著。
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沒有不合理的分工安排。
5. 優化的處理：
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自發的細顆粒度的協作。
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依據反饋做決策。
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流程的持續改善。
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領導力的運用。
作為一位Kanban Master，以上就是您使用看板時的checklist。歡迎補充。
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