Scrum原理：更親密，更嚴密
昨天看了《Scrum: The Art of Doing Twice the Work in Half the Time》，目錄見上圖。結合過去的學習和實踐，將Scrum的動力之源總結為：更親密，更嚴密。
更親密：
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Scrum的團隊模式由“金鑾殿”變成“圓桌騎士”，更能迸發出每個人的內在能量。
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Scrum更注重並且制度化了溝通，讓不善辭令的人也能充分參與。
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以估算紙牌為表徵的集體計劃集體決策制，更能運用集體智慧。
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共同分擔痛苦和共同改進的原則，讓團隊和個人都能螺旋式上升。
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“氛圍”是專案成功之外更重要的成功，大家願意一起做事。
更嚴密：
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短週期的計劃比長週期的計劃更嚴密。
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白板視覺化讓浪費無所遁形。
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每日站會是更精細的檢查顆粒度。
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各種反饋迴圈助力快速產生正確的輸出。
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以目標的“成功”驅動，團隊不斷探索達至成功的更好的模式。
Scrum是一種催化劑和放大器。
組織中本來就有更親密、更嚴密的基因，Scrum能幫助把它激發的更大。Scrum並不是憑空變出什麼來。
跟圍棋需要兩個眼睛不同，更親密和更嚴密當中只要具備一種基因，Scrum就可以嘗試去用。
我在2012年的學習和實踐，將上述兩點分別總結為“場”與“模式”，這個理念和實踐在下面兩文中有表述：
我最近的表述是“人性”與“科學”：
而關於更嚴密、模式、科學，我的另一個表述是“策略思維”：
這一面的奠基之作是《科學管理》：
而要再細分下來有幾個層次：
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過程：跟工作性質耦合度不是很大的大家一起做事的方式，Scrum是典型的過程。
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工程：耦合事物內在特質的系統化的做事方法，比如需求分析、設計、編碼、測試的一整套的做法。
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程式設計：以程式實現想法。
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思考：指系統思考，系統思考並非表面上的全面思考，而是一種模式，比如TOC TP，第五項修煉，因果迴路等。
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思想：比如精益思想五原則，敏捷宣言價值觀。
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方法：比如PDCA。
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模式：比如單件流。
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工具：比如五個為什麼。
參考：真北敏捷 | 精益學問體系：思想、方法論、解決方案（模式）、工具
教練的作用是讓模式落地：
關於更親密、場、氛圍，參考：
更多關於模式的擴充套件學習：
不要忘了企業現實，公司研究系列：