即使是“神童”創業也需要從模仿開始。邵亦波坦言，中國商業歷史很短，初期做一個企業不可避免地要受另外一個商業模式的啟發。

邵亦波高二那年以全額獎學金進入哈佛本科深造；畢業後，在波士頓諮詢公司工作，獲得進哈佛攻讀MBA的機會。1999年他從哈佛商學院畢業之後，正是網際網路最熱的時候。

當時，26歲的邵亦波回國，與校友一起創立易趣，希望做成中國的eBay，建立一個適合中國的電子商務模式。

“C2C是一個標籤，但我們是以受眾為圓心定義企業的。”邵亦波認為，我們之前做的是在買家和賣家之間搭建一個平臺，是建立網路中間市場，最終目的是要做一個好的企業出來，無論上市還是賣掉，都是其中的一個過程。

易趣當時的額前期資金沒有到位，所以一開始是邵亦波和同學自掏腰包，後來得到40萬美元天使投資，而在幾個月後，易趣再次獲得650萬美元風險投資。

在美國，邵抽空和朋友一起成立了一個名為Give2Asia的網站。這家網站的主要功能，就是為那些希望從事慈善事業但是卻沒有尋找到合適物件的組織或者個人，搭建一個網路化的溝通橋樑。

同王懷南的合作，則完全是一個想法的共同碰撞。據邵亦波介紹，當時，他和王懷南在美國見面時，王向邵逐一介紹離開Google創業的點子，其中一個就是關於兒童成長的網站社群。這種想法，邵亦波一拍即合。根據在美國照顧孩子的經歷，邵發現其實有很多年輕的父母都不知道怎麼帶小孩，也不知道具體怎麼培養小孩。

這讓他感覺做一個針對年輕父母的網路社群是有需求的，加上同王懷南有著共同的想法，他們一天時間內就定下了做BabyTree。

BabyTree正在處於系統開發的過程中，而整個團隊也只有15人，王懷南是整個團隊的核心，而邵主要是這家公司的天使投資人。

實際上，在矽谷，成功地創業者成為投資人，並指導新的創業公司成功，已經成為矽谷不斷創新和發展的原動力。邵稱，中國也即將發展到這一時代。2018年2月14日，邵亦波宣佈淡出經緯中國，投入一億美元創辦慈善基金。