阿米巴經營會計是阿米巴經營體系的落地工具，能夠解決管理會計和財務會計問題，直接為阿米巴經營服務。

為了讓阿米巴經營體系更加系統與完善，柏明頓提出了阿米巴經營體系鐵三角這一概念，由阿米巴經營哲學、阿米巴管理學、阿米巴會計學這三大模組構成，其中阿米巴經營哲學是基礎，阿米巴管理學是手段、阿米巴會計學是工具，三者缺一不可。如圖1所示：

阿米巴經營會計提升財務層級

經營會計是阿米巴經營落地實施最關鍵的環節。各個阿米巴單元能否熟練運用經營會計，關係到各個阿米巴之間能否順利進行獨立核算。

阿米巴經營會計就是以資料反饋現場，及時應對市場變化。阿米巴經營會計是反映阿米巴整體經營狀況的一套核算體系，清晰地表明阿米巴的損益狀況，只有將複雜問題簡單化，才能讓阿米巴全體員工都瞭解。在阿米巴經營模式裡面“人人都是經營者”，只有掌握了現場的經營資料，阿米巴管理者才能準確地做出決策。這也是阿米巴經營的精髓所在。

阿米巴所追求的“銷售最大化、費用最小化、利潤最大化”，與傳統財務目標趨於一致，但在目標屬性、過程管理和員工積極性等方面，阿米巴經營會計又有其特別之處。

傳統會計(核算會計)向阿米巴會計(經營會計)升級

阿米巴經營會計報表的出現，解決了“企業家如何一目瞭然的掌握經營實際”、“如何通過量化的資料來貫徹經營者意志”的世界性難題。

在傳統的財務會計報表中，企業管理者無法一個人在這些繁多的資料中，看到企業哪一項業務能夠保持盈利，哪一項業務正處於虧損狀態，哪一項業務需要發展壯大，哪一項業務必須控制收縮並立即制定相應的對策。但是阿米巴經營會計真正的利用這些資料，讓企業內部所有的員工都時刻盯著這些資料的變化，並把資料時刻運用到工作流程中，形成高效易懂的阿米巴經營報表，運用大資料將企業做大做強。

阿米巴經營會計與傳統財務會計的區別

(一)與傳統財務報表分析相比

阿米巴會計在使用和提高經營利潤上，更為密切結合實際，發揮了具體作用(見表2)。

(二)傳統成本管理模式相比

關注既定目標的達成，體現為員工從上至下被動 接受。阿米巴會計不僅重視成本，更加兼顧收入 和質量;不僅要守住成本底線，更是主動出擊，發揮所有人主動性，減少一切時間和成本的浪費，從而儘可能擴大出貨量(見表3)。

(三)與傳統的績效考核相比

評定阿米巴績效，把各種繁雜的指標量化到盈利結果上來(見表4)。