老子只要結果，別跟我說啥過程--咱們一起罵老闆 1

阿新 • • 發佈：2018-11-12

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“讓咱一起“罵”老闆“活動開始以來，大家參與踴躍，有在部落格上留言的、也有發郵件給我的（多為匿名）。其中確實有不少很有典型意義的案例。

收集現有資料，經評委溝通後，決定把《老子只要結果，別跟我說啥過程》作為第一文分享給大家。也希望大家繼續踴躍投稿和留言。

Leo

案例提供者：南天

員工對老闆、公司抱怨、不滿是普通現象,

只不過大家平時都是在下面小聲“嘀咕”,今天LEO提供了這樣的機會,偶決定利用好這個平臺,把身邊的部分案例共享。首先表明個人的態度,我發此文的目的,不是要攻擊性的怒斥某位老闆,而是就事論事,重在與大家交流。

我不管你的過程如何,我只要結果

事情描述如下,對話：

新到一個公司的營銷經理南天被老闆安排了工作任務。

老闆:拿出你的方案來吧,必須在現在的銷售額數字上有大的變化。來證明你的能力。

兩週後……

南天：方案拿來了。

老闆（看了一眼）：就憑你這份方案就能帶來這些數字嘛??我不相信。

南天:（心已經涼了半截，這個領導怎麼這樣。你看沒看啊？？）領導，這種方案以前咱們沒有嘗試過，應該先試一下。

老闆：行,那你就先試試吧。不過方案裡面提到的相關支援沒有。

南天：沒有支援,只能靠自己？

老闆：是這意思。

經過幾周熬夜、找朋友幫忙，南天的方案順利實施了第一部分，並且的確有些成效。南天本來很高興，但是又遭到了老闆斥問。

老闆：你這個方案根本沒有帶來銷售額的大變化。這種方案還有必要再做下去嘛？？

南天感言：

按結果考核化，在好多公司都是這樣實施的，這個我也理解，我寫這段話並不是排斥這種考核員工的方法，只是不解有的公司的實施中讓員工感覺老闆非常急攻近利的作法

ü 從上文可以看出來老闆只是一個會潑冷水的角色，或許是老闆的管理風格是這樣的，但大部分員工都需要引導與鼓勵，特別是剛入職的新員工,您這樣做很打消員工的工作積累性。

ü 過於急攻近利，老闆跟員工之間就像”奴隸跟奴隸主”之間的關係，必須要短期內看到跳躍式變化，時刻用“鞭子”在跟你要結果，而沒有工作上的指導。所以希望老闆能夠跟員工一起去分析問題，起到一個指導者的角色，放下您的傲氣而不是一個只會挑刺兒、只要結果的高高在上的角色。

（上面就是我的案例，請大家都分享一下自己的看法。）

以下是組委會部分評委意見：

魚呢（資深編輯）點評：

坦白地說，如果我是個員工南天，我也會覺得心裡“拔涼拔涼”的。畢竟，多數人都是需要肯定的。個人也比較不喜歡這種潑冷水的老闆，所以，也在偷偷慶幸，還好老闆不是這樣的。愛潑冷水的老闆或者愛罵人的老闆不一定都是不好的。比方花旗集團的桑迪·韋爾，有名的<?xml:namespace prefix = st1 ns = "urn:schemas-microsoft-com:office:smarttags" />暴君。不過，不影響他在業界的地位，不影響在他公司工作的人的工作熱情和對他公司心嚮往之的人數。情緒不是一個壞東西，關鍵看怎麼用了。

另外，我這裡還是要“站著說話不腰疼”地分析一下：分兩方面——員工和方案本身。這是一個新進公司的員工？還是一個職場新人？如果是職場新鮮人，那這個老闆的態度就顯得太冰冷和生硬了，該罵，非常該罵；

但是，如果是一個有工作經驗的人，這個事情就要冷靜地想想了。方案是不是真的不夠有說服力？老闆為什麼對這個方案顯得這樣急功近利，是不是因為這個方案對公司前途很重要？在看方案本身，因為我們這裡沒有辦法看到方案，也就缺少評價方案本身的特定語境。所以，我只是想問，是不是這個方案真的做得不夠有說服力？請體諒那些急功近利的老闆吧，他們中的多數還是有上面的老闆的，他們也有壓力。誰讓我們是下屬呢，也必須承受這樣的壓力。

對老闆有情緒太正常了。有時候，別跟他一般見識。實在不爽，就走人。當然當然，我不可不鼓勵爬爬屁股走人。不得已的走，那是下下策。

特別顧問：

YAN（老闆）點評：

這裡提到兩件很重要的事情。一個是給員工多少支援，一個是老闆為什麼只看結果。

我個人認為，給員工足夠的資源和支援非常有必要。員工有時候就像小孩，需要老闆的正面激勵和幫助，才能完成需要跳一跳才能完成的任務。但是家長也有煩和累的時候，我想老闆也有。另外，人和人的管理風格不一樣，不排除案例中提到的管理風格使然。其實我還想說另外一個論調——很多優秀員工是被壓出來的，或者說被折磨出來的。人的潛力很多時候是在外力的作用下才被激發出來。有一個教育上的論調，說小孩童年太幸福順利，長大後往往會不幸。而童年時候的很多痛苦經歷，會成就一個人。當然凡事沒有絕對的。就我對員工的觀察，發現很多員工，如果僅僅是正面激勵，會變得很懶惰。畢竟具備主動意識的人還是少數。大部分有成就的員工是在壓力下成就的。

關於老闆只看結果。我不同意關於奴隸和奴隸主的說法。說實話，老闆只是壓力傳遞的一個環節。如果你的老闆是自己創業的，那麼他的壓力來自於是否能夠存活，他沒有耐心等待很長時間等著員工成長，因為員工還沒成長起來，沒準他的公司就死了；如果你的老闆也是受僱於人，那麼他只是在傳遞壓力。他也要在公司存活，他也要向自己的老闆交代。我曾經知道一個例子——一個很職業的高階技術人員，受僱於500強公司。對方公司給了他很高的薪水讓他管理某個客服的質量。壓在他身上的指標大大小小有20多個。這個老哥居然在任職的前半年，收集了該公司全球的資料，來向他的老闆證明他背的指標是完不成的。在他任職的第8個月，他老闆讓他另尋出路了。我和他聊天時，我問他，你知道你老闆的指標是什麼嗎？他的指標誰給的？

涵兮（資深HR）點評：

對該名員工所要說的幾句話：

１、作為員工，第一件事要學會的是，你要學會適應你的老闆的風格。你可以做的，是選擇一個你能接受的管理風格的老闆。如果你還沒強大到選擇工作，選擇老闆，那麼就要學會適應工作，適應老闆。老闆風格不一樣，其表達對員工重視的方式也不一樣，有很多老闆相信響鼓不用重捶，有的老闆則相信人都是有惰性的，需要拿鞭子敲打。適應不等於溜鬚，適應是要你評判老闆的管理風格，並相應做出自我的調整。

２、老闆為什麼會成為老闆？老闆在這個行業裡，一定有比你深刻的理解和實操。他站的角度一定比你高，看的廣度一定比你全面。一個方案放在老闆的面前，大概的可行度他多少會有一個判斷。不管他口頭上怎麼說，只要他不堅決反對，就說明他已經給你機會了，剩下的，就是你要如何來證明你方案的英明。

３、老闆對員工所負的最大責任是保證這個公司生存下去，並能夠盈利。使得員工能夠按期拿到工資和獎金，並看到公司未來發展的希望和方向。老闆之所以不給員工足夠的時間來證明其方案的好壞，並不一定是老闆不認可你的方案，只是他沒有足夠的時間來等待，怕的是，還沒等到你的方案帶來效益，公司已經死掉了。

４、老闆只要結果，是因為老闆只要這個公司活。公司倒了，員工換一家繼續做，但對於老闆，公司意味著他的半條命。所以，老闆比員工更看重結果，而員工會不斷的論述自己在這個過程中，付出了多少的艱辛。

對老闆所要說的幾句話：

１、老闆容易給人高高在上的感覺。如果在公司中，還刻意建立自己高高在上的形象會使得員工對老闆敬而遠之，所以建議老闆適當放下架子，聽取更多的意見。

２、老闆不能憑自己在業內的地位和經驗，而輕下斷語。80年代的人正在崛起，而這一代，比60、70年代的人，更有個性，更加張揚。很多創意貌似無聊，實則不然。比如，騰訊QQ推出QQ秀的時候，很多人都在懷疑這根本是胡說八道，怎麼可能通過這來掙錢呢？但事實證明，騰訊大膽的接受了這方案後，確實帶來轟動性的效益。所以，耐心的聽聽來自一線的“胡說八道”，也許能給公司帶來翻天覆地的改變。