獎金不兌現，我該怎麼辦
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獎金可能有很多種，這裡我們重點談下專案獎金和年終獎金。年也過了，該有相法的相信也開始準備了，在此我分享兩個小故事，希望能給大家些啟發。
年終獎
之前看過一篇文章裡面提到，有一高科技公司今年比去年效益差，年終獎金可能無法與去年持平。老闆為了減少大家負面情緒，使用瞭如下方法：先是大喊著年前要裁員à不裁員了但準備給大家降薪水à不降薪水了，但年終獎可能沒有了，結果是在年終總結會之後老闆親自發給大家一個紅包作為年終獎，裡面的錢只是去年的一半。文章的結尾說，員工們都很高興。
我的觀點是：
老闆用欺騙的方法發年終獎的邏輯就是假設：給他打工的智商都很低，容易被欺騙，被騙之後還非常感激，同時不會思，。我們可以容忍加班、容忍工作壓力大，但不能容忍被欺騙。我們付出全部激情工作，不是為了被當成傻子的。我相信公司老闆如果真這麼幹，年後離職的員工一定會比他想象地多的多。自作聰明欺騙別人的傢伙往往付出更多的代價。
如果公司真的認為員工很重要，就不要用欺騙的手段留員工。公司業績如何，大家心裡都有數，坦誠相對大部分員工都會理解。真的有不理解的員工，可能恰恰說明公司應該換掉這些“血”，亦或是有些“血”應該找更適合自己發展的地方了，這沒什麼不好！
點評：我們是打工的，但請不要侮辱我的智商。
專案獎
前兩天和哥們（我們叫他A吧）吃飯，他提出下面的問題：他所在的公司兩年前在作一個專案時公司高層承諾事成之後，給好多好多獎金，但現在專案做完了，卻只給了一半獎金。A想聽聽我的意見。
Leo：“公司沒解釋一下為什麼嗎？”
A：“沒提。”
Leo：“你的打算呢？”
A：“我要再試試把這個專案公司承諾兌現的其它獎金要回來。公司堅持不給，我準備找新的工作機會。”
Leo：“這個專案是不是比計劃用時要長些？”
A：“因為對需求分析不利，同時有些客戶提出的功能性改變。專案開發週期延長了近一倍。”Leo：“專案週期是？”
A：“本來是12個月，但全部結束時用了快2年的時間才驗收。尾款的5%客戶還要在驗收後一年才付。”
Leo：“那我覺得能發一半還可以啊！”
A：“我不太能接受，這和公司之前承諾的差的比較遠。”
……
我的觀點是：
1、 公司有誠意
A的老闆是個技術出身，屬於不願意把困難說出來那種。專案開發成這樣，DELAY了一年，無論是什麼原因。還能發，至少說明公司還是比較在意承諾的。專案預期的利潤已所剩無幾，公司也有難處。但還是兌現了部分專案獎金，相信是為了留住大家，留住這些公司發展的基礎、骨幹。從此可以看出，公司有誠意與大家共同前進。
2、 公司也有不對
公司老闆層應該向大家彙報真實情況和公司的想法，表明誠意。但他們沒有，只是把專案獎金髮了一半了事，大家自然有怨言。不對的地方就在於溝通不到位。
3、 自己做的如何
我們是不是發揮了自己應有的水平、做了應該作的工作，同時又在專案中有所提高，成為專案開發和公司骨幹力量？如果是，那我們得到了金錢以外的其它東西—升職、加薪的本錢；如果不是，那檢討一下自己吧，公司沒發全額可能真的有些原因。
飯後，我這個哥們說要回去再確認一下情況、思考一下自己的工作，再決定是否討要另一半獎金。
點評：不要只看到結果，還要看到過程。
綜上所述，同樣是獎金只發一半，前者（年終獎的故事）我會建議儘快離開，因為老闆在原則問題上採用欺騙的手段對付我們，後者（專案獎的故事）我建議仔細調查之後再做決定，因為公司表現出了做事的誠意。無論是公司還是我們，可能都希望把精力貢獻給有意願與我們一起成長、對我們真誠相待的合作者，事實也會告訴我們這麼做很值得。
希望此文能幫到大家的同時，也聽聽大家的觀點。留言吧，分享你的高見！
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