3星|《結構思考力》：用金字塔原理整理PPT的思路，案例偏簡單
名義上全書是講結構化思考，實際內容是用結構化思考的方法來整理PPT的思路，讓PPT的邏輯更清晰。少部分提到如何修改標題更吸引人，如何做圖表設計。
書中結構化思考的基本思路，重要的有兩個：
1：先總後分，就是先說結論下面說理由，每一條理由還是可以先總後分；
2：MECE原則，就是各個分類之間相互獨立，完全窮盡。
書中的案例偏簡單。
總體評價3星，有參考價值。
以下是書中一些內容的摘抄：
1：本書的核心理念源自芭芭拉·明託的《金字塔原理》,運用更符合中國企業及中國人的特點進行詮釋。如果從與原著相比較的角度,更傾向於將本書定位為一本金字塔原理的通俗版和本土版(案例以中國企業本土案例為主)。P前言5
2：1955年,羅伯特·卡茨在《哈佛商業評論》上發表了一篇名為“高效管理者的三大技能” 的文章。 他認為, 高效的管理者應當具備三種基本技能:技術性(Technical)技能、人際性(Human)技能和概念性(Conceptual)技能,如圖 0-1 所示。 P5
3：結構思考力強調的是先總後分。結論先行正是“先總後分”的體現,先框架後細節,先總結後具體,先結論後原因,先重要後次要。通過這樣的方式,我們在表達問題的時候,就可以讓聽眾迅速抓住我們要表達的主旨,幫助聽眾沿著我們的思路去理解內容,提高表達的效率和效果。P29
4：消滅上司的“不耐煩”,從“結論先行” 開始。P30
5：在這裡,我引用課程開發時撰寫學習目標的小工具,來幫助大家制定結構思考力表達時的目標,這個工具叫作 ABCD目標法,每一條目標都要符合ABCD的標準:A代表受眾;B代表行為,希望受眾完成什麼任務或表現出什麼行為;C代表條件,在什麼條件下;D代表程度,達到什麼樣的標準或水平。P66
6：同樣的,我們表達的主題也需要通過包裝出商品名才更有衝擊力。比如“如何用結構思考力準備工作彙報” 就是通用名,“你的報告也可以價值百萬”就是商品名。當然你還可以發揮你的想象力包裝得更好。P69
7：率非常高,花了同樣的廣告費,卻吸引了 3 倍的流量。所以,我們在包裝主題的時候要把握三個基本原則: 簡單、準確、利益(從對方角度出發),這三者缺一不可。P70
8：接下來給大家分享一個結構思考力工具——選題矩陣(見表2-3),它可以幫你把選題時的感性因素理性化。把主題放到第一列中,從“簡單、準確、利益”三個維度,分別給每個主題的每個維度打分(滿分10分),這樣每個主題都會得到一個總分,選哪個作為主題呢?一定是得分最高的那個。P70
9：所以,需要有一種方式在溝通之前把對方吸引過來。換句話說,要搭建一個共同的溝通平臺,然後才開始後面的表達,這種方式就是接下來要分享的序言的講故事結構,它是一種可以快速抓住對方並吸引對方的開場方式。P73
10：序言的講故事結構包含4個要素:S是情景、C是衝突、Q是疑問、A是回答(解決方案),為便於記憶稱為SCQA。情景就是一個大背景,衝突是在這個背景下發生了哪些變化後的問題,疑問是如何在這個背景下解決這個問題,答案就是解決問題的方案。 P73
11：我們可以通過調整四個要素的順序,來表達不同的情緒,不用改任何文字,只是調整SCQA之間的順序就可以了。 一共有4種模式,分別是標準式、開門見山式、突出憂慮式、突出信心式。P76
12：原來他父親從小就告訴他面對問題都要從是什麼、為什麼以及如何做三個方面考慮,久而久之他的分類能力和概括能力變得越來越強,工作以後這種其他人不具備的思維方式更是讓他如魚得水,如今在商場上也算小有名氣。 我半開玩笑地說,其實您父親對您的要求可不低。P91
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