身先士卒，比任何人都想取勝
為了讓成員都抱持取勝的慾望，首先領導者自己的取勝慾望必須比任何人都更強烈。
如果領導者能夠抱著“即使戰至最後一人也要取勝”的意識加入團隊，並能身先士卒的話，成員就會逐漸理解你的激情，團隊會變得目標高度一致，並且凝聚力也會越來越強。

團隊作戰的前提條件是全體成員都要抱持強烈的取勝慾望，團隊合作不同於朋友關係，並不是成員之間彼此關係好就行了。
反之，如果領導者總是一心想突出自己個人的作用，他就會漸漸被孤立，最後只能孤軍奮戰，並因此而一敗塗地。
需要注意的是，儘管領導者抱有強烈的取勝慾望，但在工作中一定要讓成員做主角，讓成員成為英雄。這是管理的藝術。

領導者要率先垂範，成為表率
領導者在具有比任何人都更強烈的取勝慾望之後，接下來要做的就是鼓舞成員接受挑戰。
但是，要建立真正有著必勝信念的理想團隊，在鼓舞成員之前，領導者自己身先士卒迎接挑戰是很重要的。
領導者不去挑戰，成員也不會去挑戰。
不斷進行挑戰，不斷追求高標準的工作方式和生活方式，是非常有意義的事。
領導者必須率先垂範，將這一點向團隊成員展示出來。這對於鼓舞成員迎接挑戰是非常重要的。
隨著經濟上的富足，“生而無求”的理念已逐漸被社會認可。

要讓成員感覺到：不管外面的社會是什麼觀念，在自己的公司裡，越有追求就越能獲得工作和生存的價值。
讓每位成員體會並意識到這一點，既是領導者的工作，也是領導者的責任。當成員體會到這一點之後，在工作中就會願意迎接挑戰了。
隨著整個世界經濟的發展，信奉“生而無求”理念的人也越來越多，這種理念的蔓延是一種風險。在建設一個強大的團隊時，它有可能成為領導者看不見的敵人。

要想打敗這個敵人，只能是領導者身先士卒，展現出敢於迎接挑戰及不懈追求的姿態，並把這種工作方式、生活方式所帶來的充實感向成員展示出來。
今後的時代裡，這樣的領導能力將變得越來越重要。

領導者必須做到3點，才能不斷迎接挑戰
那麼，為了能夠身先士卒不斷挑戰，領導者自身應該怎麼做呢？
有三點很重要。

1. 要對自己寄予期望
   否定自己就不可能抱有希望。沒有希望，就不會有挑戰欲。因此，要想進行挑戰，就要對自己抱有希望，相信自己“說不定可以做到”，這是很重要的。
   所以不妨經常用“這件事只有我能做到”“這種事是我的強項”之類的話來鼓勵自己。
   要想提高部下的幹勁，領導者就先要鼓足自己的幹勁。因此，重要的是，在對部下寄予期望的同時，對自己也要寄予期望。

2. 自我完善
   這是一個瞬息萬變的時代。
   如果不進行自我完善，即便想身先士卒帶頭髮起挑戰，恐怕你也很難實現目標。
   很多不注意自我完善的人，事到臨頭時就會想：“糟了，憑我的能力和方法很難獲得什麼成果。”
   由於不想面對失敗，於是對挑戰敬而遠之。
   因此，如果平時不注意完善自己，不認真思考如何才能讓自己成長的話，是無法帶頭髮起挑戰的。
   只有渴望成長併為此做好準備的人才有未來。越是覺得自己很有能力、很優秀的人，越容易因疏於準備而落後於時代。
   所以要冷靜客觀地看待自己，抱著謙虛的態度，不斷進行自我完善。
   想成為能持續具有挑戰力的領導者，自我完善是不可或缺的。不以自我完善為信條並付諸行動的公司是無法持續成長的。

3. 自我管理
   自我管理對於經營者而言就是要自律。這個問題大致可以從兩方面來說。
   作為經營者不要走旁門左道，切忌過度奢侈，要一步一個腳印紮紮實實地進行經營。一旦痴迷於旁門左道和過度奢侈，很快就會被時代所拋棄。還有一點就是健康管理。
   經營者的工作無論在體力上還是精神上都是非常辛苦的。如果身體垮了，就無法承擔這份重任。有些人在年輕的時候任意透支體力，其實這是因為他們不知道體力是有極限的。
   要想任何時候都能帶頭迎接挑戰，就必須嚴格地對自己實施健康管理。

對於經營者和領導者而言，這既是義務，又是責任。請大家一定牢記這一點。
解優君見證您的職場成長之路。