2018.9.15
總結下幾年來關於管理的感悟，雖然較為粗淺籠統，但值得記錄，以便不斷自我提醒。
總則
一、天下熙熙皆為利來，天下攘攘皆為利往。
a.人性逐利，不同時期不同性格的人對利益各有偏好，利益不侷限於金錢，但一般泛指金錢。企業要盈利，老闆要掙錢，員工要生存，謀求好的收入，這本是一個矛盾。對於中小企業來說，懂得如何分好錢，建立一個相對公平的環境，讓能者多勞，讓多勞者多得。把錢分好，把事做好，這比把大量精力用在搞團建，搞企業文化，搞培訓，搞形式化管理等有用得多。
b.獎勵什麼就會得到什麼
如果希望員工忠誠，請獎勵老員工。如果希望員工自我學習，請獎勵他的新技能。如果希望員工出成果，請獎勵他的成果。如果希望員工把公司的事業當做他自己的，請給他股份或分紅。不要空談理想，談忠誠，畫大餅。因為現代的國人很聰明，老闆很聰明，員工也聰明，都不好哄了。
二、凡事豫（預）則立，不豫（預）則廢。

所謂的預不是指制定計劃，不是憑直覺，憑鬥志，憑旁人的話語而得出的推測。而是指具有切實依據的趨勢預測，讓你制定的目標有意義，讓你制定的計劃有依據，讓你制定的制度有可執行。不至於讓公司的戰略與計劃變成口號，讓專案進度一拖再拖，讓計劃成為廢紙，讓員工與你的努力化作春水東流。
三、季文子三思而後行。子聞之曰：再，斯可矣。
適當的計劃是必要的。但對於大多數企業，特別是中小企業來說，執行力遠勝過周全的計劃，有了確定的方向，就可以先行動起來，然後在執行過程中逐步完善。因為計劃本身不產生效益，行動才會。在這是個瞬息萬變的資訊時代，不能等待時間去證明選擇，儘快讓行動去驗證。所謂周全詳細的計劃，往往跟現實相去甚遠。
四、二八定律
二八定律又名帕累托法則，解決掉20%的重點，就能帶來80%的業績。抓住重點業務，重點客戶，維護重點產品，攻克重點技術，不要讓自己碌碌無為，身陷於瑣事的沼澤，一年到頭又是一年。