項目管理-掙值管理EVM_181120

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專案管理-掙值管理EVM_181120

某專案 12 個月工期，每月 2 萬，計劃截止12.12完成 5 個月任務量，實際完成4個月任務量，實際支出 12 萬 。引數：PV=52=10 w ; EV=42=8 w ; AC=6*2=12 w; 公式：進度績效：SPI=EV/PV = 8/10 = 4/5 ; 成本績效：CPI=EV/AC = 8/

項目管理探究之掙值管理常見計算

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JavaWeb項目------客戶關系管理系統(1)

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Maven01——簡介、安裝配置、入門程序、項目構建和依賴管理

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C語言項目2：圖書管理系統

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項目二：主機管理-00-借鑒

base 1.3 所有 數據庫 意思 重新 多公司 for rand 主機管理+堡壘機系統開發 本節內容 需求討論 構架設計 表結構設計 程序開發 1.需求討論 實現對用戶的權限管理，能訪問哪些機器，在被訪問的機器上有哪些權限 實現可以通過web頁面對指定主機

簡練軟考知識點整理-項目幹系人管理簡介

項目管理 項目經理 幹系人管理 信管 簡練 項目幹系人管理包括用於開展下列工作的各個過程：識別能影響項目或受項目影響的全部人員、群體或組織，分析幹系人對項目的期望和影響，制定合適的管理策略來有效調動幹系人參與項目決策和執行。幹系人管理還關註與幹系人的持續溝通，以便了解幹系人的需要和

Vuex內容解析和vue cli項目中使用狀態管理模式Vuex

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項目研發流程及管理之我見

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Python開發【項目】：學員管理系統（mysql）

string lena odi keyword kref 以及 報名 目錄 plain 需求： 用戶角色，講師＼學員， 用戶登陸後根據角色不同，能做的事情不同，分別如下 講師視圖： 　　管理班級，可創建班級，根據學員qq號把學員加入班級 　　可創建指定班級的上課紀錄，註意

解讀PMP考點：掙值管理（EVM）

解讀PMP考點：掙值管理（EVM） 掙值法又稱為贏得值法或偏差分析法.掙得值分析法是在工程專案實施中使用較多的一種方法，是對專案進度和費用進行綜合控制的一種有效方法。 掙值法的價值在於將專案的進度和費用綜合度量，從而能準確描述專案的進展狀態。掙值法的另一個重要優點是可以預測專案可能發生的

專案管理探究之掙值管理常見計算

專案管理探究之掙值管理PV、EV、AC、BAC、EAC、ETC等計算公式含義 PV(Planned Value)：計劃值 　　應該完成多少工作（按照計劃截止目前應該花費的預算） AC(Actual Cost)：實際成本 　　完成工作的實際成本是多少（截止目前實際的花費） EV(Earned Value)

專案經理三大法寶之一掙值管理詳解

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資訊系統專案管理師-掙值管理（PV、 AC、 EV、 ETC、 CV、 SV、 CPI、 SP）

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掙值管理幾種情況分析

進行掙值管理時,可根據偏差情況分析原因及對策: 1.當AC>PV>EV時,SV<0,CV<0 　　在這種情況下,專案進行的效率低,專案進度拖延,成本投入超前,需要採取措施控制成本,加快進度。因此,一般會採用工作效率高的人員更換一些效率低的人員,提高專

網站開發（周四）：項目後臺數據管理（實戰）

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