如何打造“區塊鏈式”高績效團隊?

如何解讀關於使用者體驗的若干基本規律?

如何快速獲取開發或測試環境?

如何用設計思維做增長?

如何將B端產品從業務邏輯到產品構建一個最全的攻略?

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年度100+技術案例即將揭曉。

2018年11月30日-12月3日，由msup主辦的第七屆全球軟體案例研究峰會（以下簡稱TOP100Summit）將在北京國家會議中心如約和大家見面。

壹佰案例是科技界一年一度的案例研究峰會，旨在發現有案例教學意義的專案或方法論，每年甄選有學習價值的100+技術創新/研發管理實踐，分享他們在本年度最值得總結、盤點的實踐啟示，累計超過9000位技術團隊帶頭人蔘與。以往六屆參會人員來自近千家企業，覆蓋軟體、網際網路、電商、通訊、金融、醫療、交通、Startup等行業，崗位涵蓋產品經理、測試經理、專案經理、架構師、工程師、技術總監、Team Leader、使用者體驗經理等。

議題設定

本屆峰會由十八個專題構成、多個維度結構化提煉，從而達到讓聽眾有所收益的目的，保證了釋出的壹佰案例榜單是最有學習價值的。

• 產品創新—解構世界級產品成功之道，找到成功創新背後的最佳實踐

• 體驗設計—以體驗為新動能，通過設計驅動，做出讓使用者點讚的產品

• 運營增長—通過運營手段和增長理念，為產品打造Growth引擎

• 工程文化—搭建良好的工程文化的框架，推動技術團隊向卓越衝刺

• 團隊管理—多年一線管理者管理實戰經歷，提供可供借鑑的管理「聖經」

• 工程效率—用工具、流程等手段創新式提升工程團隊的生產力

• 爆款架構—深入爆款系統背後的架構設計，找到支撐爆款產品背後的架構方案

• 架構演進—探尋業務多次跨越式發展背後系統整體架構和infra建設的思路

• 工程實踐—聚焦工程領域的細節，找到解決具體問題的關鍵路徑

• 資料科學—以資料為核心，全面揭示圍繞資料進行的演算法、平臺建設等各方面實踐

• AI驅動—關注AI和大資料如何通過技術創新賦能傳統行業，瞭解AI帶來的巨大收益

• 人工智慧—AI真實實踐，找到最前沿技術在不同場景落地的核心關鍵點

• 質量管理—設計和建設支撐業務的測試基礎架構，構建符合人工智慧時代的保障體系

• 工具鏈建設—建立工具鏈生態體系，提高團隊和組織交付價值的能力

• 「大前端」—破解大前端技術難題，發掘前端技術可以創造的更大價值

• 運維體系—體系化提升運維能力和效率，向一站式自動化運維平臺演進

• DevOps&SRE—解析轉型DevOps、SRE的關鍵難點，讓運維方式更加現代化

• 區塊鏈—區塊鏈在典型業務場景下的落地思考以及背後的設計思想和工程建設

聯席主席

本屆大會通過邀請國內外享譽盛名的18位專家、各大公司技術委員會與設計委員會負責人擔任聯席主席，通過組委會提供的案例開發流程、案例評審機制，以及數字化案例評審平臺，為參會者甄選年度案例實踐。

聯席主席陣容驚豔亮相：

2018已入圍部分案例

• 諾基亞研發經理 劉朋：《打造“區塊鏈式”高績效團隊》

• 阿里巴巴集團資深技術專家 何勉：《從持續交付到業務創新》

• 去哪兒平臺高階架構師 王天慶：《獲取開發或測試環境so easy》

• 小米物流系統產品經理 李寬：《B端產品從業務邏輯到產品構建全攻略》

• 騰訊互娛平臺負責人 劉天斯：《大資料資產管理在騰訊遊戲的實踐》

• 360商業產品事業部高階技術經理 潘堯振：《360易投放如何利用機器學習實現廣告投放 的“自動駕駛”時代》

• 阿里uc國際研發部高階測試開發專家 王德寶：《UC國際資訊流推薦測試》

• 美團測試架構師 陳超軼：《深度連結 - 客戶端測試效率提升之蹊徑》

• 中國銀行測試技術團隊經理 戰玲玲：《軟體測試價值的持續提升-銀行軟體測試實踐》

• 阿里UC研發效能團隊技術專家 毛鴻鶴：《無線應用雲測平臺解密》

• 索尼測試經理 劉琳：《挑戰測試覆蓋不足-基於模型的測試》

• 東軟集團產品總監 殷坤：《手自一體化的移動雲測試平臺建設方案》

• 喜馬拉雅ued總監 昌琳：《喜馬拉雅產品體驗思維進化》

• 三七互娛技術主管 楊東波：《三七互娛故障追蹤和故障自愈系統》

• 騰訊CDC高階設計師 魏仁佳：《與政府一起，為人民設計》

• 網易雲信&七魚市場總監 姜菡鈺：《實戰解讀增長黑客在B端業務中的運用》

• 中國移動測試經理 楊琛：《從菜鳥到骨灰--研發質量管理和測試效能演進之路》

• Pivotal 資深產品經理 吳疆：《企業數字化轉型案例：Liberty Mutual數字化轉型之路》

• 網易資深專案經理 何燕華：《業務迅速擴充下的專案管理變革》

• 北京銀行核心系統架構設計 張小龍：《北京銀行金融級NewSQL資料庫探索與實踐》

• 餓了麼高階架構師 陳永庭：《分散式實時分析記憶體資料庫（eSight）》

• Uber Engineering Manager, Big Data Department 羅震霄：《Real Time Analytics on Deep Learning: when Tensorflow meets Presto at Uber》

• 愛奇藝技術產品中心計算雲團隊助理研究員 張磊：《基於CPU的深度學習推理部署優化實踐》

• eBay 測試基礎架構（QE-Infrastructure）技術主管 茹炳晟：《提升工程效能的利器 – “測試即服務架構”的設計與實踐》

• 京東高階經理 馬鑫：《京東618/雙11全鏈路壓測的實踐之路》

• 阿里UC高階開發工程師 張曉凡：《H5質量高可用平臺建設》

• 知乎質量團隊負責人 郭靜：《知乎移動端版本迭代流程演進》

• 滴滴出行體驗戰略負責人 馮偉倫：《資料衡量體驗，體驗驅動增長》

• 知乎負責環境治理，首頁、搜尋的測試 劉申：《知乎環境治理》

• 好買財富架構部技術總監 王曄倞：《為什麼從技術到管理，總要歷經九九八十一難？》

......更多精彩專題，可點選官網檢視。

徵集演講嘉賓

案例入選範圍

1. 來自科技領域一線研發管理實踐及技術創新案例；

2. 截止日期2018年9月30日。

案例入選流程

案例入選標準

1.您帶領的產品或專案案例（再或從事的工程實踐）具有借鑑價值，能夠幫助他人的專案或團隊獲得啟示、成長的長尾效應；

2.您是一位熱愛創新、敏於思考、善於總結經驗的“教練”；

3.謝絕廣告、市場化公關演講，壹佰案例遵循100%案例研究學習為宗旨。

案例入選者福利

優秀案例文稿入選《全球軟體案例研究年鑑》圖書，傑出文章有機會獲得業界權威雜誌刊登、媒體報道

上榜的分享者或所在團隊入選《TOP 100 Case Studies Of The Year》獎章，並受邀以“理事單位”身份出席峰會解讀案例

分享者獲得VIP通行證，參加全程會議，以及三天閉門交流午宴和晚宴

分享者所在團隊購買大會門票，享有“理事單位”六折門票價格

與技術大牛比肩，在不知不覺中成長

壹佰案例榜單

全球軟體案例研究峰會（簡稱“壹佰案例”）是科技界一年一度的案例研究榜單，旨在發現有案例教學意義的專案或方法論，如同商業領域的哈佛案例，科技界的壹佰案例榜單每年精選100件案例題材，有別於媒體的追逐熱點和新奇概念，壹佰案例榜單更崇尚專業的力量和案例落地實踐，通過邀請國內外享譽盛名的專家、各大公司技術委員會與設計委員會負責人擔任聯席主席，向領先公司和早期實踐者徵集年度里程碑或傑出成果背後的案例故事，通過組委會提供的案例開發流程、案例評審機制，以及數字化案例評審平臺，幫助案例提交者從案例目標、成功要點與背後教訓、ROI分析、案例啟示、案例對組織的意義等多個維度進行結構化提煉，從而達到讓聽眾有所收益的目的，保證了每年釋出的壹佰案例學習榜單是最有學習價值的。

案例來源（部分）：

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