如何有效管理配置三庫？

專案配置三庫分別是開發庫、受控庫、產品庫；針對三庫的關係，概要總結就是：配置三庫邏輯上獨立，物理上一體，這樣能確保配置項歷史的可追溯性。

開發庫，開發人員的工作空間，開發人員在配置項寫入時，必須填寫相關資訊以標識配置項，配置項支援Checkout\Checkin能力。

受控庫，儲存已被批准的配置項（包括基線），由配置管理員管理與維護。資訊分兩類：受控基線和受控配置項。

產品庫，作為最終產品存放在產品庫，等待交付客戶使用，出入庫要嚴格辦理手續。

配置項在三庫之間進行遷移流動，遷移流動都需要相應的管理過程來支撐，有時還需要進行相應的配置審計。滿足以上管理思想的配置三庫整體框架如下圖：

本人認為滿足配置管理規範要求的配置系統，至少也具備如下特徵，特徵1，配置三庫邏輯上獨立，物理上一體，三庫對應不同管理過程，不同組織的管理審批過程不同，這就要求配置三庫平臺要能支援管理過程的靈活自定義，滿足組織的個性化要求，如下：

特徵2，配置審計是配置管理非常重要內容，不同配置管理活動審計關注的要素不一樣，系統要具備讓組織能夠靈活配置不同配置稽核要素的能力，如下：

特徵3，除了能夠很好支援專案級配置管理外，組織級配置管理也是非常重要的管理視角，通過組織級配置管理，可以有效監督檢查各個專案配置管理工作開展的有效性，如下：

特徵4，配置狀態過程記錄是一個非常重要的內容，配置狀態記錄類似一個忠實的記錄員，客觀記錄配置管理的所有操作過程，隨時可以進行歷史回溯，如下：

這就是我們對配置管理的價值探索，配置管理是研發專案非常基礎的管理內容，承擔產品成果固化的重大責任，希望以上探索對你有幫助。

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